9月4日，天九共享集团创始人卢俊卿携重磅演讲《赢在机制》亮相哈尔滨，为当地民营企业家献上一场聚焦企业治理的思想盛宴。此次开讲，是其在《赢在下半场》十余城公益巡讲后的深度延伸，将民企发展探讨从趋势研判推向机制落地的实战维度。

 

　　“没有不好的员工，只有不好的机制，多研究机制，少责备个人。”卢俊卿掷地有声的这句话，直指企业管理核心痛点。他通过“和尚分粥”“商鞅变法”等古今案例，生动阐释机制对行为的驱动作用，好的机制能让团队自发凝聚力量，差的机制则会消解所有努力。

 

　　谈及企业增长密码，卢俊卿独创了一个“卢氏利润公式”：利润=资源×管理×人才ⁿ。“这里的n，正是机制。”他强调，资源与管理决定基础盘，但机制能让人才价值呈几何级爆发，当机制设计精准适配需求，平凡个体也能创造非凡业绩。

 

　　卢俊卿回溯天九34年公司治理实践，首次系统拆解“七剑秘笈”机制矩阵：自动升降、浮动底薪、终身员工等七大机制，从薪酬激励到荣誉体系，全面回应员工对薪酬、地位、荣誉、福利的核心需求，形成“需求满足—动力激发—业绩增长”的闭环飞轮。现场同步播放的AI短剧《企业进化论》，以沉浸式叙事展现企业从“人治”到“法治”再到“AI治”的进化之路。

 

　　从《赢在下半场》的趋势洞察，到《赢在机制》的实战落地，卢俊卿将数十年企业治理智慧凝练成可复用的方法论。此次演讲不仅为转型升级中的民营企业点亮机制创新方向，更揭示了一个核心真理，企业长青的关键，不在于完美的个体，而在于让每个个体释放潜能的卓越机制。