上周本栏报道香港管弦乐团新任行政总裁Bernhard Fleischer，提到他缺乏管理乐团经验，是港乐半世纪职业时期罕见的。有读者询问历任港乐行政一把手的履历。以下简单介绍一下。

　　港乐一九七四年职业化前，行政工作由乐团成员义务兼任。转为职业乐团后，实行音乐季，由专人负责策划节目及客席音乐家来团演出、招聘本团外籍乐师、推广等大量工作。从各总经理（二○○三年改为行政总裁）的背景来看，总体分为两大类。

　　一是本地不一定有乐团背景的专业人士。例如苏孝良以其钢琴专业，一九七五年成为首任总经理，二○○九年再任行政总裁。另一位原副总经理李美伦，一九九六年晋升成为总经理。首位行政总裁梁世华二○○三年上任前是康文署署长。

　　二是外籍专业人士，全部具有乐团背景，个别更是当地乐团一把手，经验丰富。例如一九七九年到任的杜辉尊（John Duffus）在苏格兰歌剧院工作十二年，领导港乐七年期间，功绩甚丰，包括与香港唱片公司合作，灌录多张唱片，留下珍贵纪录。也创下红馆演出三场总售票三万五千张的纪录、一九八六年带领港乐首访内地等。去年他出版回忆录，一读钟情（附图）。

　　接任的郭纳智（Stephen Crabtree）是原伦敦爱乐乐团执行总监，曾任该团低音大提琴手，香港回归前由李美伦接任。至于继任梁世华的简宁天（Timothy Calnin）是时任总指挥迪华特在悉尼交响乐团时的助手，之前曾任英国古乐学会乐团总经理。最近两任行政总裁麦高德（Michael MacLeod）和霍品达（Benedikt Fohr）同样管理乐团多年。后者五年港乐任期有三年疫情停摆，发挥有限。

　　新任总裁既非本地，也非乐团专业，这“双非”身份如何管治百人乐团，值得关注。