图：阿里巴巴香港创业者基金董事盛智文 /大公报记者李洁仪摄

香港近年吹着一股创业风，让年轻人实现天马行空的概念，阿里巴巴香港创业者基金董事盛智文直言“十个初创九个败”，但成功之道在于肯跳出传统框框，敢于发梦。

盛智文接受《大公报》专访时表示，虽然香港市场细小，但每个城市总可给予年轻人发展机会，形容大湾区正是香港年轻人的未来。他认为，香港初创氛围仍然处于初步发展阶段，“从来，全球的初创企业也不容易，十个只得一个成功，香港也不例外”。

初创要能承受多少次失败

尽管真正跑出成为成功的初创例子不多，惟香港亦造就不少“独角兽”企业，继有货车平台GoGoVan、李嘉诚有份投资的网上贷款平台WeLab、人工智能平台公司商汤科技等。

“Don't be afraid to dream, dream the impossible and make it happen!(不要害怕做梦，梦想不可能的事并将之实现)”盛智文认为，做人最重要有梦想，把不可能变为可能，这正是初创公司成功的首要条件，其次是要有Idea(点子)，做到改善人类的生活，例如电子支付可方便交易，网上购物解决实体店存货问题。

说起座右铭，盛智文提出三点，包括凡事要看正面，亦要对自己有信心，还有“think outside the box”，即避免被传统思维所束缚，要跳出传统框框。此外他认为，初创企业绝不能只顾着赚钱，亦要看自己能承受多少失败。

事实上，初创企业最早期可能只由数个创办人在打拚，盛智文认为，不论是初创或大企业，团队精神不可或缺。他指出，虽然大家都在说multi-tasking(处理多个任务)，但大家在不同意见下向共同理念进发，将有助初创企业更快达到目标。

港科研发展步伐稍缓慢

近年港府积极发展创科，不过，盛智文直言，港府在科研发展的步伐有点缓慢，指出中国发展迅速的科技，已实现无现金化，惟香港仍然停留在八达通卡的年代。他认为，香港要打造智慧城市，非要加快发展科技，否则一切只是纸上谈兵。

日公司创AR镜纠正运动姿势

图：“AR镜子”使用情况/大公报记者王嘉杰摄

大众平日最常接触到扩增实境(AR)的应用，就是在通过手机将特定的图案影射到现实的场景，不过AR应用应不只于此。日本初创公司FunLife Inc就研发出“AR镜子”，利用AR技术将专业的运动员和教练动作记录，并将动作模型于镜子上显示出来，以协助使用者改善自己的运动姿势。

运动爱好者能获专业指导

FunLife Inc联合创办人黄木桐吾接受《大公报》专访时表示，当初想到“AR镜子”是缘于本身热爱运动，尤其是足球。不过，由于自感技术未能更上一层楼而放弃以职业足球员为目标。大学毕业后，与同为大学同学的公司另一创办人田卷富士夫谈到，希望让每一个人在做运动时，都能够获得专业教练的指导，因而联想到以AR技术，记录低专业教练的动作，让使用者依照AR显示的教练影像纠正运动姿势。

不过，对于并非在大学修读工程或物理相关的黄木桐吾，要将有关想法转为产品面临不少困难。黄木桐吾称，最先是与田卷富士夫阅读有关AR的书籍，并且尝试找生产商帮助他们生产。及后，他找到位于东京的AR开发商AR三兄弟，经过连续三、四个星期不断的发电子邮件以及持续打电话，终于得到回复，可以向AR三兄弟讲述他们的概念，最终AR三兄弟答应为黄木桐吾他们生产。

获得生产厂答允后，下一个便是资金的问题。黄木桐吾称，最初有向银行申请贷款，亦向东京市政府申请有关支持初创企业的基金。不过，他坦承申请有市政府的基金支持并不容易，需要填写很多的文件，但公司最终获得了一批3000万日圆(折合约212万港元)资助金。目前公司未有其他的投资者的入股，不过随着产品需要持续改良，未来亦会欢迎私募基金，或来自中国的投资者入股。

FunLife Inc已推出了第一代“AR镜子”，每一部的售价约为200万日圆，重量超过200公斤。黄木桐吾表示，目前主要的买家是健身公司及舞蹈训练公司，销售模式是B2B，有关公司亦很满意产品的功能。公司正进行第二代“AR镜子”的研发，目标是将售价减少至每部100万日圆，同时能够将“AR镜子”拆细，方便用家能够组合不同大小的“AR镜子”，以拼凑出适用于不同空间的“AR镜子”，亦能减低重量。

产品概念应用更多运动

至于如何培养到用家做运动习惯，黄木桐吾表示，未来会在“AR镜子”加入游戏，例如将“俄罗斯方块”的玩法，要求用家摆动身体去转动方块，让用家能够乐在其中。他指出，目前产品是针对于健身及舞蹈的业馀人士，并希望随着有关VR眼镜可以变得更轻便，希望将其产品概念应用于更多的运动上。黄木桐吾称，新一代的产品预计于今年内推出，届时会于公司的YouTube频道上展视新产品。

黄木桐吾因创立FunLife Inc已被选为福布斯亚洲30岁以下的上榜者，并于早前来港出席“福布斯30岁以下精英亚洲峰会”，讲述其公司理念。