图：WeLab Bank董事局主席陈家强（左）及行政总裁李家达（右）认为，该行成功以崭新的智慧银行体验重塑银行服务。

　　本港8间虚拟银行已全部开业，由最早期各家“烧钱”抢客抢存款，到现在开始陆续推出不同的贷款及理财新产品吸客，为传统银行业带来新景象。WeLab Bank（汇立银行）自去年7月开业至今刚满一年，该行董事局主席陈家强表示，虚拟银行的出现，促进银行业数码化的竞争之余，并推动普惠金融，改变了港人对银行服务的传统印象。/大公报记者 邵淑芬

　　陈家强指出，本港银行业很久未迎来这么热闹的竞争，虚拟银行加快银行业数码转型。他续称，WeLab Bank在短短一年为香港银行业引进不少创新思维，改变港人对银行服务的传统印象，希望将科技、金融及生活融为一体。

　　回顾过去一年表现及未来展望，WeLab Bank行政总裁李家达称，各项服务表现理想，该行客户数量约13万人，目标于年底增至20万人。而以社群为本的标志性产品GoSave定期存款继续大受欢迎，银行总存款金额6月底超越20亿元；与存款挂鈎的个人贷款产品GoFlexi申请金额累计近7亿元，期望年底前有8至10倍增长。

　　员工250人 年底冀增20％

　　首张无卡号预付卡WeLab Debit Card至今录得交易额近4.5亿元，重复使用该卡的客户多达87%，当中最受欢迎的商户均以日常消费为主；而手机应用程式的每月活跃用户则达56%。

　　李家达透露，下半年重点是发展财富管理产品，希望于年底前推出与安联投资共同研发的财富管理科技方案。他又说，对“理财通”发展感兴趣，正向监管当局申请牌照。至于会否增加人手，他表示，随着更多业务发展，会继续增聘人手，现时公司员工约240至250人，目标于年底增15%至20%。

　　业界未止血 拓新业务开源

　　现时本港8间虚拟银行，大都差不多已经营一年。翻查8家虚拟银行2020年的营运数据，由于大都忙于烧钱吸客，未有太多其他产品，故8间虚拟银行均是录得亏损。随着市民对虚拟银行的认知度提升，加上已吸纳一定客户及存款，下一阶段便是要推出更多产品。

　　若银行只有存款产品，一味吸存，但资金没有出路，不能赚钱，虚拟银行亦不能一直烧钱。经过一年打稳客户基础，各虚拟银行拓展其他业务，如私人贷款、中小企贷款、保险及汇款等，而财富管理业务更是重中之重，不少虚拟银行已表明这是未来发展重点。