香港铸造业总会永远荣誉会长梁焕操表示,其东莞华丰金属有限公司从事锌合金制造业务,产品用于手机、手表、门锁、浴缸用品、5G发射站、电子连接器等。去年东莞公司销售收入为4亿元人民币,员工人数是38人。
他坦言,自己现已72岁,仍未退休,在公司从事技术研发,市场和管理业务由女儿梁诗雅。 他坦承,女儿愿意接班这个行业他已经满意了。无论是内地还是香港,现在很多年轻人缺乏在工厂工作的热情。
谈到美国客户逼迫中国客户外迁和转移订单时,他称,美国想尽办法围堵中国,去年都没有成功,鼓励出口企业外迁东南亚国家。而转到东南亚设厂出口美国,令公司和许多港企面临困难和问题。“美国客户下单时会问我们,你们在国外有无企业,有就下单,没有就不下单,目前下单未牵涉到公司,但牵涉到我下游客户,这些客户考虑在东南亚设厂。但是我现在一把年龄了,外迁与否由下一代来决定”。
他表示,“现在企业技术创新十分重要,市场逼我们创新,通过不断地满足客户需求推动技术创新。自己是工科出身,两年前国家职称评定我是正高级工程师。”只要客户给一些时间,公司都会通过创新来达到客户需求。
危机冲击倒逼企业缩减成本自我提升
顺景园精密铸造(深圳)有限公司董事长蔡子芳表示,面对最不确定的百年变局,和美国的产业脱钩中国的最严峻的当下,港资中小企业要苦练内功,精简管理体系优化管理团队,打造亲如一家、同舟共济、利益共同体的优秀企业文化;公司对内要开源节流,创新突破,对外抱元守一,以不变应万变。事实上每次的危机冲击,都是倒逼企业缩减成本自我提升的重要契机。他称,要让自己企业变得更强大,拥有固若金汤的强大生存能力,才是王道,因为绝大多数的竞争对手并非被外部对手所打倒,而是亡于内部涣散崩溃,因此花精力用于和对手较量,不如专注于自己的自我技术创新,熬死对手的成本,远比打倒对手的成本更低。这也是中国面对美国无所不用其极全面打压围堵而采取的“走我的路,让美国霸权无路可走”的大智慧。