图：维珍妮透过技术与创新，带动维密中国本土化改造。

　　维珍妮今年4月与维密宣布成立一家合资企业，在中国运营所有维密门店和相关的在线业务，维珍妮以4500万美元现金作为其对合资企业的投资对价，持有合资企业49%股份。“从前维密给人的印象就是大红大绿、豹纹等极具色彩冲击感的设计，然而这套在中国行不通。”维珍妮正透过技术与创新，带动维密中国本土化改造。

　　维密自2017年发力中国市场以来，品牌影响力有了，但实际经营、发展情况却有些“水土不服”。维珍妮的思路很清晰：不是所有的增长都像运动赛道一样，是一个乘东风的“趋势性”生意，有些增长是来自“赋能性”生意。一方出新技术，一方打造品牌，合力让维密本土化，焕发生机。

　　部分后端工作从美承接过来

　　目前，维密天猫旗舰店里排名前10款产品中，有5款是维珍妮为其开发的新产品。新产品偏舒适为主，以适应内地消费主流。在9月的天猫99划算节，维密的排名由去年的15名以外，已经跃升到了第4名。用手机浏览维密天猫旗舰店，不同于过去品牌给予人性感的形象，而是展现出青春、运动、休闲的感觉。

　　“之前维密中国的整体运作，更多是与美国总部协作，品牌及营销是它的优势，但或多或少受到产品及供应链问题的掣肘。”刘震强介绍，维珍妮加入后，把一部分后端的工作从维密美国承接过来，包括开发提供更加符合中国消费习惯的产品，重新梳理供应链流转及备货机制，导入并强化本土化的一些关系资源等等，以此来释放中国维密的品牌力量。