图：蜜雪冰城与中国邮政展开合作，开设网点，有效利用双方资源，互惠互利。

　　2024年全国两会召开，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。中国经济面临着复杂内外部环境、风险和挑战，尤其是目前正处于经济结构的快速转型期，消费取代投资成为拉动增长的最主要动力。两会期间，国家会在培育壮大新兴消费方面有何务实举措值得关注。

　　疫后消费复苏是去年经济一大亮点，全国社会消费品零售总额按年增长7.2%，增幅较2022年大幅提升。消费的兴旺也延续至今年春节，春节8天假期，全国国内旅游的出游人数达到4.74亿人次，出游总花费6326.87亿元（人民币，下同），分别较疫前2019年同期增长19%和7.7%。

　　然而，消费火爆的背后仍存不明朗因素，全国社会消费品零售总额在剔除基数等影响后，两年复合增速只有3.4%；今年春节出游人数及总花费虽有增长，惟人均每日旅游花费按年减少约5%。与此同时，在高基数、疫后报复性消费及旅游等反弹力度减弱的忧虑下，消费复苏步伐或有放缓隐忧。

　　面对挑战，从供给侧，明确要加快形成新质生产力，从需求侧看，新质生产力将激活新质消费，而新质消费的动力又为新质生产力的发展提速增效，形成良性循环。

　　值得注意的是，中国年轻一代消费者成为新质消费的引领者。据数据分析机构艾媒咨询的统计，去年全国餐饮表现中，超过六成的消费群体是中青年；化妆品市场方面，男性化妆品市场规模在去年达到165.3亿元，有近69%消费者购买国产化妆品时，会更重视产品质量；另有57%消费者只会光顾一至两间新式茶饮品牌。

　　可以看出，中国新质消费潜力不容忽视，一众商家亦绞尽脑汁吸引消费群体，其中跨界合作是常见的营销手段，例如去年瑞幸与茅台合作推出的“酱香拿铁”备受追捧，但也不是每个跨界合作都能成功，最近星巴克的红烧肉拿铁，就有消费者批评68元一杯的咖啡，只是上面放了一小块猪肉脯。

　　值得留意是，像瑞幸与茅台这类跨界合作，属于同类共享的商业模式。即合作双方都在同一类别的产业，彼此运用各自资源，让1+1大于2。但正如生产企业发展新质生产力需要大共享平台助力一样，服务型企业要吸引新质消费，也需要突破传统，从大共享角度重塑商业模式。

　　去年8月，茶饮品牌蜜雪冰城与中国邮政联名推出主题邮局门店，此次联名不仅是一次简单的跨界品牌宣传这么简单，其背后正是基于大共享时代的商业模式创新。

　　品牌IP联乘 吸引年轻一族

　　首先，作为新兴茶饮品牌，蜜雪冰城正处于规模扩张阶段，需要拓展市场进一步摊薄成本；其次，作为老牌国企，中国邮政坐拥近9000个揽投部、5.4万个营业支局所、4.3万处投递服务网点和42万个合作邮购站点资源，虽然过往中国邮政一直尝试盘活这些资源，例如建立中邮大药房、邮政咖啡馆、邮政超市等衍生品牌，但未能形成规模并加以推广。

　　因此，这次双方合作，蜜雪冰城将可以在中国邮政的5.4万个全国网点中优选20%的网点展开合作，使蜜雪冰城可望在短时间以极低的租金和人工成本扩张规模，快速占领市场，中国邮政则可借着蜜雪冰城的品牌效应，有效盘活闲置资源。此外，蜜雪冰城的亲民形象与为大众服务的中国邮政天然契合，所以两者合作已非表面上1+1大于2那么简单，而是将双方“1”背后的优势和特点也叠加起来，互惠互补，把闲置资源盘活，彼此赋能，实现有限资源的更高效利用。

　　事实上，作为大共享时代的商业创新，可通过“固定资产＋品牌IP”、“空间资源＋供应链网络”等渠道资源共享模式，强强携手，激发商业新动能；更进一步是还可做到抱团式发展，让众多企业拧成一股绳，形成市场合力。而通过这些大共享模式创新的消费新场景，将更有效吸引年轻消费一族，带动新质消费的提升。