上次专栏文章（刊5月9日A12版）谈到，民企长远未来的关键，是要找到对的人交棒传承，但若想企业发展扎实稳健，单单靠传承人是不够的，还要找到对的员工。随着00后逐渐成为职场主力，懂得如何灵活运用这班年轻人的优势和特长，好好呵护他们茁壮成长，为企业培育出新一代的职场能手，也是企业家在新时代下需要关切的大事。

　　这些年网上不乏声音说“00后是来整顿职场”，他们有的拒绝领导画饼、拒绝加班文化、拒绝形式主义和无效社交，更注重自己身为员工的正当权益，也可能因为一点点小问题而辞职。很多企业家问笔者，这样的员工不好管、我行我素，言不尽、说不得、骂不得，怎么办？

　　对于00后不好管这件事，企业家不妨先问问自己，“你了解00后吗？”对此，笔者有一些观点分享。

　　大胆容错 给予信任

　　首先，企业家要放宽心胸、勇于沟通。现在很多公司的职工是四代，甚至五代同堂，领导者需要做的是放下成见去接纳，放下身段去沟通。要知道，00后是完完全全在互联网环境中成长起来的一代。他们的优点是想法多、脑洞大，对于新鲜事物敏感、上手快；但同时，他们多少都有自己的个性，更强调个体意识，所需要的情绪价值更高。因此，领导者是否有心胸去广开言路，就是从心里接纳00后的开始。其实做到有效沟通，也许会发现00后并没有那么难以了解和对话，也许他们就是需要你的一点表扬和鼓励而已。

　　其次是要大胆容错，给予信任。00后很鬼马、点子多，聪明但不是现实的智慧。这时候，领导者就需要有容错的胆量和信任的胸襟，把他们的灵光乍现变成现实的生产力，才能把他们的才华、才智，化为肉眼可见的成果，这才是“人尽其才”。

　　事实上，容错和信任是预付款，到底能让年轻人做出什么成果，完全取决于领导者胆量有多大。去年杭州亚运会各赛场的现场背景音乐很出圈，得到大家盛赞，而那么会玩，那么懂炒热现场气氛的幕后DJ，正是一群00后的年轻人，很多自媒体勇于采纳00后作为主创，让内容不断的升级，因此粉丝日进数万，成果显著。

　　可以说，00后表面是“不听话”、“不服管”，其实骨子里代表着他们的创新和执著；创新和执著不正是我们一直强调的、新时代下新民企应该具备的特性吗？所以笔者认为，00后就是企业未来的变速箱和增程器，他们是企业行稳致远、不可或缺的水手。

　　可能也有企业家会担心，00后人才都奔向大品牌大企业，中小企就算敢信任敢容错，也无人可用啊。笔者倒认为不必过虑，此前曾有一份关于00后的调研显示，这批跨世代的年轻人不迷恋大企，也积极拥抱“下沉”，超过三成受访00后认可高级蓝领、新农人职业。其实这并不奇怪，拒绝画饼、着重个性的年轻人，他们会更重视多元多变的就业选择，而不执著于“择一业终一生”的传统“铁饭碗”。

　　最近留意到一篇报道，佛山有一间光电厂，5000人员工当中有10%是00后；附近另一间生产高端海洋工程装备和关键零部件的企业，生产一线技工平均年龄为23岁、24岁，一些班组甚至全员00后。这情况并不奇怪，据内地人才招聘网站“智联招聘”发表的2024年一季度《中国企业招聘薪酬报告》，愿意从事蓝领工作的00后比例便达55.8%，是各年龄层中最高。

　　值得深思是，光电厂过去两年花费很多功夫推行数智化改造，自动化率平均达到80%；另一关键零部件企业，除了高新科技生产，还与佛山技师学院等学校合作开办现代学徒制、企业新型学徒制等技能人才培养项目。这些企业都是当地制造业转型升级的成功例子。这意味着，新民企的致力创新，发展新质生产力，有利于吸引00后人才，而这些人才又能以他们创新和执著的个性回馈企业，让企业在新时代中扬帆前行，形成良性循环。

　　最后想强烈呼吁一下，我们要爱护下一代，做他们成长的助推器。过分强调00后整顿职场的话题，或者是有些人的炒作，无形中加重了企业和00后之间矛盾，实不可取。健康的舆论环境，才是让他们成长的安全温床。对于即将步入职场的00后新生力量，笔者也寄语：“继续前进，别停下，你们的前途不可限量！”