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共创共享/如何发挥好00后员工才能?\天九企服董事长兼CEO 戈 峻

2024-06-06 04:03:06大公报
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  上次专栏文章(刊5月9日A12版)谈到,民企长远未来的关键,是要找到对的人交棒传承,但若想企业发展扎实稳健,单单靠传承人是不够的,还要找到对的员工。随着00后逐渐成为职场主力,懂得如何灵活运用这班年轻人的优势和特长,好好呵护他们茁壮成长,为企业培育出新一代的职场能手,也是企业家在新时代下需要关切的大事。

  这些年网上不乏声音说“00后是来整顿职场”,他们有的拒绝领导画饼、拒绝加班文化、拒绝形式主义和无效社交,更注重自己身为员工的正当权益,也可能因为一点点小问题而辞职。很多企业家问笔者,这样的员工不好管、我行我素,言不尽、说不得、骂不得,怎么办?

  对于00后不好管这件事,企业家不妨先问问自己,“你了解00后吗?”对此,笔者有一些观点分享。

  大胆容错 给予信任

  首先,企业家要放宽心胸、勇于沟通。现在很多公司的职工是四代,甚至五代同堂,领导者需要做的是放下成见去接纳,放下身段去沟通。要知道,00后是完完全全在互联网环境中成长起来的一代。他们的优点是想法多、脑洞大,对于新鲜事物敏感、上手快;但同时,他们多少都有自己的个性,更强调个体意识,所需要的情绪价值更高。因此,领导者是否有心胸去广开言路,就是从心里接纳00后的开始。其实做到有效沟通,也许会发现00后并没有那么难以了解和对话,也许他们就是需要你的一点表扬和鼓励而已。

  其次是要大胆容错,给予信任。00后很鬼马、点子多,聪明但不是现实的智慧。这时候,领导者就需要有容错的胆量和信任的胸襟,把他们的灵光乍现变成现实的生产力,才能把他们的才华、才智,化为肉眼可见的成果,这才是“人尽其才”。

  事实上,容错和信任是预付款,到底能让年轻人做出什么成果,完全取决于领导者胆量有多大。去年杭州亚运会各赛场的现场背景音乐很出圈,得到大家盛赞,而那么会玩,那么懂炒热现场气氛的幕后DJ,正是一群00后的年轻人,很多自媒体勇于采纳00后作为主创,让内容不断的升级,因此粉丝日进数万,成果显著。

  可以说,00后表面是“不听话”、“不服管”,其实骨子里代表着他们的创新和执著;创新和执著不正是我们一直强调的、新时代下新民企应该具备的特性吗?所以笔者认为,00后就是企业未来的变速箱和增程器,他们是企业行稳致远、不可或缺的水手。

  可能也有企业家会担心,00后人才都奔向大品牌大企业,中小企就算敢信任敢容错,也无人可用啊。笔者倒认为不必过虑,此前曾有一份关于00后的调研显示,这批跨世代的年轻人不迷恋大企,也积极拥抱“下沉”,超过三成受访00后认可高级蓝领、新农人职业。其实这并不奇怪,拒绝画饼、着重个性的年轻人,他们会更重视多元多变的就业选择,而不执著于“择一业终一生”的传统“铁饭碗”。

  最近留意到一篇报道,佛山有一间光电厂,5000人员工当中有10%是00后;附近另一间生产高端海洋工程装备和关键零部件的企业,生产一线技工平均年龄为23岁、24岁,一些班组甚至全员00后。这情况并不奇怪,据内地人才招聘网站“智联招聘”发表的2024年一季度《中国企业招聘薪酬报告》,愿意从事蓝领工作的00后比例便达55.8%,是各年龄层中最高。

  值得深思是,光电厂过去两年花费很多功夫推行数智化改造,自动化率平均达到80%;另一关键零部件企业,除了高新科技生产,还与佛山技师学院等学校合作开办现代学徒制、企业新型学徒制等技能人才培养项目。这些企业都是当地制造业转型升级的成功例子。这意味着,新民企的致力创新,发展新质生产力,有利于吸引00后人才,而这些人才又能以他们创新和执著的个性回馈企业,让企业在新时代中扬帆前行,形成良性循环。

  最后想强烈呼吁一下,我们要爱护下一代,做他们成长的助推器。过分强调00后整顿职场的话题,或者是有些人的炒作,无形中加重了企业和00后之间矛盾,实不可取。健康的舆论环境,才是让他们成长的安全温床。对于即将步入职场的00后新生力量,笔者也寄语:“继续前进,别停下,你们的前途不可限量!”

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