新一份施政报告提出，“政府重视以科创带动高增值的生产制造，促进新型工业化。随着新型工业产值持续增长，政府会加快培养本地和引进境外新兴产业，带动经济多元发展。”在此背景下，香港企业要更新战略，赶上大潮。笔者现以本文简析一种新兴的企业战略思路─“战略4.0”。

　　当代世界经济走向的脉络，很大程度表现在顶尖企业的战略蓝图之中。近年这些大型企业的战略高瞻远瞩，放眼于未来走向，其所采取的致胜战略，被称为“战略4.0”。

　　笔者从日本学者田中道昭所著《经营战略4.0图鉴》一书中，看到两个影响战略的关键观点：第一个是最核心的商业模式（平台、商业生态圈、订阅制）；第二个是四项核心科技（物联网、AI、云端、5G）。

　　以下，笔者会描述两个观点所涵盖的最重要的五大元素：平台、产业生态圈、物联网、AI及5G。

　　平台改变产业格局

　　平台成为商业模式用语，是在Apple推出iPhone之后的事。平台型商业模式通常由三个参与者构成。以iPhone为例，平台提供者是Apple，销售物品或服务的卖家是App开发者，买家是iPhone用户。经营战略4.0所要求的平台和以往的平台的不同之处，就是对IT的灵活、妥善运用，能以极低成本建立极有效率的平台。新冒起的平台大大改变产业地图，如Amazon和淘宝提供的电子平台，威力巨大，执零售渠道之牛耳。

　　值得一提的是，百度的问答分享平台“百度知道”，以及人称“中国版维基百科”的“百度百科”。这两个平台都是将用户创造的内容建立起资料库，进而提供搜寻及其他先进服务。

　　生态圈推动利益共享

　　1993年，美国学者穆尔（James Moore）在《哈佛商业评论》上首次提出“产业生态系统”（又称为“产业生态圈”）的概念，掀起产业关系构建的一场革命。产业生态圈是由企业、消费者和利益相关方（即持份者）构成的共同体，强调利益共享，通过共生、互生、重生三层次机制持续发展。

　　共生和互生是描述系统内成员间的关系，不但能够通过各成员的不断投入共同创造价值，而且通过生态圈内的价值分享保持系统的健康发展。重生则能够推动生态圈持续演进，以适应不断变化的竞争环境。

　　今年9月14日，财政司司长陈茂波在网志提出构建蓬勃“影响力投资”生态圈，引导资金投向具社会及环境效益的优质项目。这个生态圈，相信可以促进本港的家族办公室、慈善机构和基金会，与其他区域的“影响力投资”网络进行跨界别合作。

　　物联网无远弗届

　　物联网（Internet of Things），意思是“网络串连一切”。我们能感受到的，首先是电视机的遥控器，现时是“智慧音箱”。譬如，用户只要对着Amazon Echo说话，便可开启室内的灯光、播放音乐、得知气象资讯，还能叫外卖或的士。其次，还可用于汽车、办公室及各式建筑的安全监控系统，体现出网络串连一切的威力。

　　AI帮助企业实现突破

　　根据罗兵咸永道今年4月发表的研究报告指，到2030年，AI对世界经济的贡献可达15.7万亿美元，全球GDP将增长14%。企业应用AI于其专长领域，往往取得突破。

　　2025年，四川的方田医创（成都）深耕AI医疗领域，自主研发的“多模态医学影像AI算法”突破行业瓶颈，产品覆盖肿瘤、心脑血管等疾病诊疗，获评成都市“人工智能医疗示范企业”。这个宝贵经验，值得其他产业的企业家学习。

　　5G智联天下

　　5G（第5代移动通讯技术）不仅是一种具有高速率、低时延和大连接特点的新一代宽带移动通讯技术，更是实现人机互联的网络基础设施。现时，5G正加速物联网、大数据、AI等新科技与实体经济的深度融合，开启万物智联的新时代。

　　从标准化到产业化，是5G商用的必由之路。目前，中国5G产业已在多项硬技术取得领先。华为2009年起着手5G研究，累计投入150亿元人民币，用于5G技术与产品研发，目前已具备从芯片产品到系统组网全面领先能力，能够提供电脑端5G商用解决方案。

　　小结

　　综合而言，经营战略4.0是企业致胜之道，笔者建议香港企业拥抱它、充分利用它，以提升运营效率、产品质素及市场渗透方式，向世界先进企业水平靠拢。

　　（作者为理大工管博士、资深金融家）