图：香港为内地企业“出海”重要跳板。

　　当前一批具备“硬核科技”与“新商业模式”的内地企业正扬帆出海，他们的需求已从简单的“融资上市”升级为“全球资源配置、本土化运营、跨文化治理”的系统工程，欠缺的是一个能参与顶层设计、提供系统解决方案的“战略大脑”。

　　今次施政报告中提出成立“内地企业出海专班”（下称“专班”），主动招揽内地企业利用香港的独特平台“出海”，其成败关键在于能否完成从“行政协调”到“价值共创”的飞跃。

　　笔者作为一名亲历中资驻港上市公司逾二十载的专业人士，对于如何通过政府主导、整合资源、精准服务，将香港从内地企业国际化战略的“超级联系人”升级为“核心战略伙伴”，有一些思考与大家分享。

　　归纳过去内地企业的出海案例，香港提供了以下几点关键助力：1）资本与流动性：获得国际资本，为快速扩张和并购提供弹药；2）国际信誉与品牌背书：在香港上市和运营，本身就是一种全球认可的信用背书；3）治理结构升级：适应香港严格的上市规则和监管环境，倒逼企业提升公司治理、财务透明度和风险管理水平，与国际最佳实践接轨；4）信息与网络枢纽：香港是各类行业会议、国际峰会和专业服务的聚集地，企业能在此获取最新市场情报，建立宝贵的全球商业网络。

　　展望未来，如何让更多“专精特新”的中小型企业也能覆製上述成功经验，成为迫切需要解决的问题。专班必须从一个被动的“服务窗口”，转型为一个主动的、能嵌入企业全球化战略的“价值共创平台”。这正是“出海专班”需要发力的重点。

　　从总体思路来看，专班想成为一个能为企业实质性降低国际化成本、提升国际化成功率的价值共创平台，其成功的核心是构建一个“铁三角”支撑体系：资本扩张平台、财资管理枢纽、全球人才引擎，并通过一个高效的数字化运营中心来落地。

　　支柱一：资本扩张平台

　　设立“国际长线资本对接机制”，由专班牵头，与香港金融发展局、主要指数基金（如贝莱德、领航先锋）、主权基金（如淡马锡、GIC）及大型私募基金建立常态化对接渠道。

　　其专业价值在于，为不同阶段（上市前、后）的出海企业组织“非交易性路演”，专注于讲述行业前景和核心竞争力，而非短期业绩。这有助吸引耐心资本，稳定股价，提升长期估值。

　　推出“跨境并购支援基金”，旨在将施政报告中提到的“香港─沙特联合投资基金”具体化，设立专注于支持内地企业在东南亚、中东进行并购的子基金。可采用母基金结构，与本地顶级PE（私募基金）／VC（风险投资）合作，进行联合投资。

　　其专业价值在于，为企业提供从目标筛选、尽职调查、交易架构设计（利用香港SPV）到并购后整合的一揽子金融解决方案，降低跨境并购风险。

　　支柱二：财资管理枢纽

　　开设财资中心设立“快车道”，联合香港金融管理局、税务局，为计划在港设立财资中心的企业提供“预先裁定服务”。在2026年税务宽减法案出台前，提供明确、过渡性的操作指引和合规承诺。

　　其专业价值在于，帮助企业提前锁定政策预期，快速实现跨境资金池归集，提升资金使用效率，有效管理汇率风险。

　　开发“外汇风险管理工具包”，由专班汇总银行、券商提供的各类外汇衍生品（NDF、期权等），针对不同市场（如东南亚货币、沙特里亚尔）的风险特点，为企业提供标准化的风险对冲模型和成本分析。

　　其专业价值在于，使财务团队能快速上手，将复杂的汇率风险管理变得模块化、可操作，直接保护企业利润。

　　支柱三：全球人才引擎

　　推出“大湾区人才通行卡计划”，积极向国家争取政策，为符合条件的出海企业核心内地员工，提供往来港澳的长期、多次往返签注便利，而其子女在港享受教育医疗等公共服务。

　　其专业价值在于，打通内地优秀人才“软着陆”香港的通道，解决“人过来了，家过不来”的后顾之忧，这对吸引关键技术和管理人才至关重要。

　　建立“国际化高管猎聘与融入计划”，与全球顶级猎头公司合作，设立专项，为出海企业物色具有新兴市场经验的CFO（首席财务官）、CHRO（首席人力资源官）等关键高管。

　　其专业价值在于，不仅负责招聘，更提供为期一年的“融入支持”，包括文化适应、团队搭建、绩效目标设定的辅导，确保空降高层管理人员能够成功履职。

　　设专属数字化平台 提高效率

　　为实现高效运作，笔者还建议开发一个专属的数字化平台。平台定位不仅是“资源地图”，更是企业的“战略仪表板”和专班的“智慧运营大脑”。主要功能包括：1）智能诊断：企业在线填写问卷后，系统可自动生成一份“香港出海适配度报告”，并精准匹配可享受的专班服务。2）政策沙盒模拟：提供在线计算工具，模拟在港设立财资中心、申请各种补贴后的税务和成本效益。3）资源地图：集成认证的专业服务机构（律所、会所、顾问），实现一键触达。

　　（作者为香港中国企业协会财会专业委员会常务副秘书长）