图：黄光耀出任华人庙宇委员会财务及管理小组主席，不时带队到各庙宇考察。

　　都市人生活节奏急速，长期工作压力造成精神紧张，普遍打工仔休假时只想窝在家里放空，又或约三五知己围炉。偏偏事务繁忙的会德丰地产副主席黄光耀精力无限，工馀时积极参与社会服务，为其担任的公职走遍全港。他最近又有新任务，除兼任香港大学教授之外，机缘巧合下出任华人庙宇委员会财务及管理小组主席，主要职能是运用个人专长，将从事地产商多年累积的营商经验及管治理念，融入该委员会辖下24间庙宇，达至相辅相成协调效应，从而有效发挥庙宇除求神问卜以外的功能及社会角色，甚至可打造庙宇经济为香港作出贡献。\大公报记者 梁颖贤

　　黄光耀曾经于同一时间担任多项公职，包括地产代理监管局、政府中央政策组、香港雇主联合会理事会、伙伴倡自强委员会、教育局课程发展议会等等，深入扶助基层及弱势社群，一度被誉为多功能公职王。因其多年来对社会回馈的不遗余力，去年11月获特区政府颁发荣誉勋章。

　　最近，他的公职履历再新增两项，分别获得香港大学房地产及建设系委任为兼任教授，借此强化学界与业界的联系，将其深耕业界数十年的实战经验与前瞻视野带入学术殿堂，培育新一代专业人才。

　　另一项是上述提及的庙宇委员会小组主席，到底黄光耀是如何被拉入局中呢？

　　管理逻辑相近 重团队合作

　　话说，黄光耀为民政事务总署担任伙伴倡自强委员会主席，刚好于上年完成6年任期。民政及青年事务局局长麦美娟相中黄光耀自带可贵的经验，力邀他接任由民政青年事务局管辖的庙宇委员会小组主席一职。黄光耀坦言，虽然对庙宇所知不详，但过往为求保佑开盘顺利，也不时会到黄大仙、上环文武庙及大坑莲花宫等庙宇参拜祈福，对庙宇也有一种亲切感，又直觉管治庙宇也是一种另类体验，可扩阔眼界及广结善缘，于是未有多加考虑下即决定加入小组。黄光耀的职位顿时升职，由“署”升上“局”。

　　该小组架构简单，由6至7个委员组成，来自不同业界，均具备高水平的管理经验，有助达到该委员会意欲透过各方人才提升管理水平的目标。

　　黄光耀直言，管理卖楼团队与管理庙宇的理念有不少共通点，两者管理逻辑也相近相似，众人同在一个有“管理（Management）”及“协作（Teamwork）”的团队内各司其职，讲究团体合作及管理，直面问题绝非纸上谈兵。随着科技发展一日千里，全球进入人工智能（AI）年代，两者都可借科技解决到一些棘手问题。

　　36年后重拾书本 攻克古文名词

　　他举例，庙宇委员会一直推动数码化服务，例如近年在车公庙内设立数码金榜题名显示屏，并在近月维修车公庙车公神像期间，为免令善信失望，特别制作车公的裸眼3D动画，展示车公元帅影像，予善信参拜，融合科技与传统结果很受欢迎，智能配合生活模式一定有协同作用。

　　话分两头，黄光耀加入委员会不久，便意识到相关知识的认知度不足，于是跑去报读庙宇管理课程，学费1.03万元，若然考获状元级别，可获8000元资助。课程一共30堂合共90小时，合格毕业后可竞投庙宇当庙祝。黄光耀强调，相关课程内容的考核非常严谨，除要考试外还要做习作，与时下主流学校无异。记得其中一份功课需要为鸭脷洲水月宫及洪圣古庙印制宣传小册子，内容须提及庙宇古蹟及文化保育。由影相、设计、排版到美术一脚踢，对于富有楼书制作经验的他，根本毫无难度。唯一令他感到沮丧是教材载有数之不尽的古文专有名词，习惯书写英文的他即时被考起，都花了一些心思钻研。

　　该课程分两个学期进行考核，第一个学期刚完成并取得A等。黄光耀对上一次考试是1989年的大学毕业试，相隔36年再重拾书本，确实有点重量，起初感到有点吃力，不过都能一一克服了。第2个学期快将完结，有信心再下一城，以A等毕业。

　　策划深度游 庙宇活动年轻化

　　庙宇一般予人印象是满天神佛庄严肃目不得擅闯的神圣之地，然而事实却不尽然。黄光耀出任主席后，一直落力宣传庙宇另外轻松一面，让更多人深入了解。故此身体力行策划多个庙宇考察活动及深度游，不少年轻人士参加，令庙宇活动年轻化。

　　例如早前黄光耀带队到洪圣古庙主持“文昌开笔礼”，出席者包括一班老友，与众多家庭齐聚古庙，共同见证这场承载着文化传承意义的启蒙之礼。事实上，大凡相关活动须就场地安排及细节，与地区组织及政府部门协力，单靠他一人不能成事。故在活动完成后，他更化身食神宴请一众同行者品尝地区美食，促进该区消费。借此带出庙宇非只局限于求神拜佛的功能，亦能担当起联系社区及振兴经济的角色。