中共中交一公局二公司苏州高新区总项目部党支部坚持围绕中心、服务大局，以党建为红色引擎，深度融入片区工作实践，全面打造“砼心卓越”党建品牌，构建起“党建引领、片区统筹、资源聚合、滚动发展”的创新模式

 

　　项目概况

　　中交一公局二公司苏州高新区总项目部现有收尾项目8个，在建项目4个，包括无锡漩溪家园项目、浒墅关集中建设项目、广东街项目、苏台树山互通项目等，项目类型包含市政、隧道、桥梁、公路、房建等，总项目部高效整合苏州高新区、无锡惠山区区域内生产要素，实现资源配置最优化、成本控制最优化，持续打造区域亮点品牌工程。

　　一、党建品牌

　　砼心卓越

　　二、品牌内涵

　　苏州高新区总项目部党支部作为公司践行“经营城市，区域发展”战略的先锋力量，始终以党建为红色引擎，深度融入区域工作实践，构建起“党建引领、片区统筹、资源聚合、滚动发展”的创新模式。历经“单体项目-项目群-区域化项目”三级跨越，实现从单体项目"破冰"到区域化开发"织网"。支部紧扣区域发展脉搏，打造“砼心卓越”党建品牌，以“砼”字为纽带，既彰显建筑行业特色，又寓意“同心聚力、追求卓越”的团队精神，为高质量发展注入红色动能。

　　三、实践路径

　　（一）聚焦“同管理”，以“一面旗”辐射带动落实。

　　一是坚持思想领航，筑牢信仰根基。党支部以党纪学习教育为契机，做好规定动作、做亮自选动作，真正做到以学促干、以学促进。结合项目实际，制定《区域党建主题活动计划》《“党员微课堂”专项活动方案》《廉洁示范工程创建工作计划》《党纪学习教育重点任务推进计划》，依托“第一议题”制度、专题读书班、主题党日、联学共建等形式，开展理论学习43次，组织廉洁谈话16余次，观看警示教育片13次，参观反腐倡廉警示教育基地2批次，持续推动党的创新理论学习走深走实、见行见效。

　　

　　二是结合总项目部特色，高标准、高质量学习贯彻党的二十大精神和主题教育的各项要求，针对支部党员人数多、分布散、不易集中的实际现状，以“常态化、全覆盖、讲创新、重实效”为目标，创新学习形式，构建“十五分钟党员学习圈”，持续辐射苏州高新区、无锡惠山区、上海青浦区的党员，不断提升党员教育成效。

　　（二）聚焦“同谋划”，以“一盘棋”精准谋篇布局。

　　一是坚持以生产经营为中心，以区域重点在建项目安全环保质量方面为依托着重开展年度党建工作，助力重点项目攻坚，确保项目现场全年施工生产有序开展，高质量完成各项施工任务。切实将党建“一盘棋”布局贯穿生产经营的全过程，以“支部引导、委员负责、党员参与”为牵引，坚持践行“简单、直接、高效”的工作方法，成立营销专班，整合资源力量，织密营销关系网，结合年度重要工作任务，以列清单并形成桌面台历的形式，巧妙串联起业务发展和项目建设的“千条线”，在结合企业优势和区域特点，充分利用在建项目资源，将共建工作贯穿到生产经营的全过程，巩固项目中标优势。

　　

　　二是落实党支部主体责任，深度结合生产经营，统筹区域总项目部党建规划。利用党建工作日历，建立年度《主题活动计划清单》，部署区域党建年度工作和其他专项工作同步开展，针对各项目不同时期业务工作重心实施党建动态策划，找到党业融合的最优解。

　　三是推动项目之间资源互通，支部统筹做好方案策划、技术指导、施工过程管控、安全文明施工考核等工作，组织召开项目月度重点工作联合动员会、推进会、工作专题会等，围绕项目建设安全管理、施工和设计管理方面的问题矛盾，进行集体讨论，确定问题原因、敲定措施方案、安排责任人员、下发时间节点、制定解决标准，合理优化配置人力、设备、材料等各类施工资源，提升项目管理成效。

　　聚焦“同部署”，以“一条心”联动同向发力。

　　一是党员攻关小组指引技术攻关，针对区域内业态相似的子项目，梳理共性技术难题，挑选区域内经验丰富、技术过硬的党员组成联合技术攻关小组，制定攻关计划，细化责任划分，强化过程督导，确保攻关任务如期高效完成；同时技术成果由各子项目共享，大大提升成果转化率。

　　

　　二是创岗建区引领任务攻坚，结合项目年度施工任务和重要施工节点，细致划分5大党员责任区，并将协作队伍党员同步纳入党员责任区中，健全“责任区区长+党员代表+协作队伍党员”工作制度，全面进行网格化管理，积极构建横向到边、纵向到底、覆盖全面、精准到点的安全生产格局，推进项目建设高质量、高标准发展；设立党员先锋岗、青年突击队，下设“督生产进度、保安全质量、盯技术创新、强服务保障”四个先锋小组，在项目“急难险重”前勇挑重担，助力项目先后荣获中交集团五四红旗团支部，一公局集团先进基层党支部、基层党建标杆、青年文明号，公司市场营销专项奖、收尾清收专项奖、平安项目等多项集体荣誉。

　　

　　三是资源共享促进协同效应，针对总项目部管理模式及多业主、多监理、多政府单位等外部关系复杂的特点，支部加强各级沟通联动，主动开源节流，整合总项目部安全标识标牌、物资、设备、固定资产等资源，成立废旧物资处理小组，加大对区域内在建项目废旧物资集中处理，做到集中集约，持续深化属地建设，整体推进安全生产、经营、财务管理和党建一体化工作责任落实，打造公司区域品牌。

　　聚焦“同创新”，以“一体化”推进智慧建造。

　　一是策划“党建+技术攻关”活动，推广数字化智慧工地应用，开展职工创新创效大学习大研讨，为项目青年人才搭建交流平台。

　　二是点燃“党建+成本管控”红色引擎，聚焦“有营收的合同，有利润的营收，有现金流的利润”工作目标，以项目全周期全方位管理为抓手，推进项目降本增效，在重点发展领域提升敢闯敢冲、敢于亮剑的能力，进一步强化价值创造力。

　　

　　三是持续深化“党建+人才培育”模式，充分用好“部门+工区”述职及竞聘上岗等系列活动，同时由区域党支部牵头落实“先锋党员”培训计划，推动党员能力素质提升，优先发展各项技能比武产生的管理、技术、业务骨干为党员，切实把党员队伍锻造成为推动区域发展的最强动力。

　　通过“砼心卓越”党建品牌创建活动，项目实现了生产经营与党建工作的双向促进、深度融合，形成创效“砼”心、攻坚“砼”心、赋能“砼”心、服务“砼”心的党建工作新格局，切实把党建“软实力”转化为施工生产“硬指标”，为推动项目优质高效履约和区域市场开发提供了有力的政治保障和组织保障。

　　下一步，党支部将以更高站位推进品牌建设，紧密结合实际创新举措，凝聚全员力量，树立行业标杆，做精做细区域化管理模式，助力区域开发，以党建引领书写高质量发展新篇章。（苏州高新区总项目部 彭丁珊、杜枘芳）