图：日本顶级联赛协作机构主席川渊三郎。

　　88岁的日本足协前主席川渊三郎曾经成功推动了日本职业足球（J联赛）和篮球联赛（B联赛）的改革，现担任日本顶级联赛协作机构（涉及9个球类项目12个联赛）主席，对于推动职业联赛以及三大球发展，他都有独到的见解。新华社记者早前专访了川渊三郎，让他分享日本职业运动发展的经验。

　　在川渊三郎眼中，无论是足球还是篮球，对顶级联赛来说，如何让更多观众进场观赛必定是重中之重。他说：“我觉得，如何让体育场馆有更多观众对发展联赛是最重要的。不管转播权卖得多好，不管有多少赞助商，如果场内观众寥寥，就无法算作成功的联赛。没有现场观众的欢呼，电视机前的观众也不会觉得这是精彩的比赛。因此，我认为现场观众的多少是职业体育最关键的地方，关乎职业体育成功的一切。”除此之外，联赛和俱乐部做到收支平衡也非常重要，即是赤字经营不可能长期维持。

　　对目前世界职业体育的薪酬体系，川渊三郎对此有一些疑问，他认为应该根据俱乐部的成绩和最终收益，拿出一部分来支付球员工资，而不是事先确定年薪。也正因如此，俱乐部才有比较好的营收，否则无法做到可持续发展。实现正向收益是俱乐部，也是职业联赛必须做到的。

　　中国正在推动三大球振兴，担任日本顶级联赛协作机构主席的川渊三郎，将如何看待振兴三大球的问题呢？川渊三郎说：“日本的球类运动一直不太强。振兴球类运动，是日本顶级联赛协作机构建立的初衷。经过多年的努力，在巴黎奥运会上，日本终于有10个球类项目（其中七项为集体球类项目）获得参赛资格，三大球男女六个队都取得资格，这是首次。但是，在项目的组织、管理能力上，比起足球、篮球，其他的球类运动还比较弱，这是我们今后面临的最大课题。通过职业化，足球和篮球在财务经营上取得了很大的进步，其他项目也应该要做出同样的努力。如果都实现职业化，日本体育的整体水平会得到整体提升。但像曲棍球、手球等等，要实现职业化还是非常难的，在这些方面我们一直在进行讨论和研究。现在排球和榄球处在准职业化、半职业化的阶段，接下来就是手球，我们想推动它的职业化。”

　　推动职业化提升水平

　　在带动其他球类项目的发展方面，川渊三郎又有什么见解呢？他说：“比如我们会在一些比赛的赛场分发其他项目赛事的宣传单，互相扩大观众面。又比如，室内足球和篮球项目可以共用一个体育馆。我们把室内足球移到足球和篮球的主场，以此扩大室内足球的参与人数。不过，要想振兴三大球，最主要还是要依靠各个职业俱乐部扩大自己的基础，让草根阶层真正喜欢体育、参加体育，这可能是中国比较欠缺的地方。比如，在日本高中阶段足球有很多联赛，最主要的两大联赛中有一个只有强队参加的联赛。我们会在普及的基础上尽可能增加这样切磋提高的机会，然后从中选出优秀的苗子。中国好像缺乏这样通过赛事不断筛选的方式，似乎是从很早就遴选出精英苗子，再来培养，我觉得这是不行的。怎样来培养草根阶层参加体育运动呢？比如在日本，12岁以下的足球比赛采用8人制，尽量降低组队比赛的难度，尽量多办比赛，在这个过程中让孩子更多体会踢球的乐趣，不断在这个过程中去挑选苗子。” 新华社