图：日本女篮在队长高田真希（右）带领下，在东京奥运会获得银牌。

　　在20世纪90年代曾经去英国学习了职业体育运营的川渊三郎指出，职业体育经营有三大支柱，一是门票收入，二是赞助商收入，三是转播权收入。此外，还有一些周边商品销售收入。他说：“日本足协在J联赛与赞助商签有赞助协议，得益于巨大的赞助收入，日本足协能够进行健康的运营。”

　　快速发展增加人气

　　2014、2015年的时候，川渊三郎受各方委托出任日本篮协主席。当时他曾经去看比赛，现场观众人数大概只有五六百人，球员打得也很差，因此他立即筹备建立一个全新的B联赛。在B联赛成立前，日本的两大篮球联赛之一叫作BJ联赛，当时其比赛结果很多媒体根本不报道。即使是体育媒体，可能也只报一个结果，没有详细报道。

　　川渊三郎认为，这是由于媒体影响力不足所致，而且更由于无法统一两大篮球联赛，国际篮联取消了日本国家队参加世界比赛的资格。川渊三郎说：“这事在日本也没多少人知道，当时篮球在日本的认知度就是如此之低。”

　　可幸B联赛成立以后，日本篮球的人气和水平得到了飞跃性发展。他说：“去年巴黎奥运会，日本男、女篮都获得了参赛资格。日本女篮在东京奥运会获得银牌后，队长高田真希把银牌挂到我脖子上。她说，本来可能无缘里约奥运会，但最终得以参加并继而在东京奥运会上取得了佳绩，非常感谢我。那时我非常感动，参与篮球改革，以及担任东京奥运代表团团长等等，我都没有要1日圆的工资，我的全心全意得到了最好的回报。”

　　另外，关于排球职业化的问题，川渊三郎认为首要问题，亦是提高入场观众人数。