基层，是学习型组织建设的前沿阵地。中交三航局六公司智造装配处紧扣高质量发展各项目标任务，深化推进“人才强基”，着力打造“政治引领+专业提升”双轮驱动学习体系，以“四个强化”深化学习成效、促进执行力建设，进一步滋养高质量发展沃土。

 

　　强化学习成果转化，建立“党支部@行动”机制

　　智造装配处班子成员始终将理论学习摆在首位、放在核心，严格落实“第一议题”制度，构建“党支部引领、党员干部带头、全体职工践行”的三级学习体系，做到第一时间“学习传达”、第一时间“研讨部署”、第一时间“跟进落实”。同时，结合智造装配处实际，建立“党支部@行动”机制，强化高质量执行力建设，推动习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神在基层落地见效。

　　今年，智造装配处聚焦学习型组织建设，制定培训学习管理制度、开设职工培训室，常态化开展培训学习工作，旨在打破原先分散性、规模小、实效弱的培训模式。同时，围绕管理体系现代化升级、合规运营标准与实践、精准定制市场开拓策略、科学培养人才、提升品牌建设等多个关键领域，展开深入研讨，形成班子领办、党员带头攻坚事项共计11类27项，并制定跟踪、落实推进表，着力解决智造装配处改革发展中面临的“急难险重”问题。

　　强化项目实践检验，全面提升学习能力和创新水平

　　聚焦技术难点攻坚突破，智造装配处成立重大项目攻坚“作战队”，在超大型钢结构、漂浮式构件、海工结构等项目中发挥更明显、更直接的先锋作用。

　　通过内外结合开展分级分类培训、加强校企合作，智造装配处积极推进前沿技术学习和创新创造，提高职工业务技术水平，力求达到以点带面、面上开花的良好效果。特别是在海上风电导管架、跨海大桥防撞钢套箱等项目中，技术团队的学习能力、创新能力在实践中得到全面检验。

　　今年，智造装配处制定了以中交集团首批科技创新类优秀青年人才、公司青年岗位能手洪春用为领衔人的“智能建造专才”培养计划，集结智造装配处青年骨干，立足于重点项目和前瞻性技术研发，持续激发团队在技术创新等方面的活力和成果。通过“人才领衔”项目，激发青年人才活力，力争实现“以一人引导多人，以多人带动一批人”的目标。

　　强化导师带徒，逐步打造系统性人才梯队

　　“师带徒”是人才培养的优势机制，智造装配处为新入职员工配备班子和一线“双导师”，制定详细培养计划，力求在一线项目实践中多措并举“育好苗”。

　　一方面，成立以总工为领衔人的职工创新设计工作室，发挥“传帮带”作用，鼓励职工参加技能竞赛。技术研发班组获2024年厦门市“新质杯”班组劳动竞赛“十佳班组”，职工在公司CAD绘图技术比武中斩获佳绩。此外，持续强化取证培训力度，营造起浓厚学习氛围，提高各类考试取证培训质量。另一方面，充分发挥“工地课堂”“轮岗轮学”等多平台作用，广泛开展技能培训、岗位练兵和技术攻关等活动，鼓励职工参加“五小”创新、合理化建议、QC活动和技能比武活动，强化创新力度，提升创效成果。

　　同时，智造装配处以更实举措深化产业工人队伍建设，通过完善“起重之家”“试验室”等产业工人队伍管理机制，鼓励和组织维修、起重、电焊、电工等人员申报技能等级认定、参加集团专业培训和各类技能竞赛，全面提升产业工人综合能力，激发产业工人的劳动热情和创造潜能。

　　强化对标对表，深化“红链赋能”行动

　　智造装配处积极对标行业内的先进经验与成功案例，通过实地考察、交流研讨、行业大会、案例分析等多种形式，深入了解其他企业的先进管理理念，以及在技术创新、人才培养、数智化转型、智能建造等方面的优秀做法。同时，结合实际情况进行适应性转化与创新应用，推动智造装配处在管理模式、业务流程、技术应用等方面实现突破与升级。

　　通过“红链赋能”深化行动，智造装配处联合公司其他专业基层单位及业内优秀单位，在技术创新、人才培养等方面加强学习与联动，共同解决日常生产中的痛点和难题，将学习成效转化为技术成果、创效成果。此外，通过参访交流学习、联合开展科研课题等形式加强校企合作，深化校企协同创新，推进海洋装备、智能预制等技术迭代升级。

　　文字提供｜赖丹丹