近日，中交三航局六公司广东廉江核电项目一期工程厂外（陆域）海水取排水管线工程项目部会议室里，“核电人才领衔”晚间座谈会如期开展。工程技术部部长蔡伟煌与新员工们围坐在一起，就项目施工中的重难点问题展开深入交流，并适时答疑解惑。

　　这是廉江核电项目党支部“核电人才领衔”计划的一部分，该计划通过多种方式，有力推动了学习型组织建设实践，为公司培养了一批核电项目管理高素质人才。

　　搭建学习型组织架构基石

　　项目党支部高度重视学习型组织建设，精心组织人员成立了“核电人才领衔”工作小组。该小组由工程技术部部长担任组长，项目总工程师作为顾问，各部门长共同参与。他们凭借各自的专业技术，为学习型组织建设提供了坚实的智力支持。

　　工作小组定期召开会议，共同商讨培训进度，一套通力合作、高效运转的协作机制逐步形成。这一组织架构为每一位成员搭建了明确的学习平台，让大家能够清晰地找到学习的方向与动力，为后续的学习型组织建设奠定了坚实基础。

　　多元举措构建学习型组织体系

　　项目班子：战略引领与实践攻坚并重

　　项目班子以“战略引领+实践攻坚”为学习主线，发挥引领示范作用。定期开展的“第一议题”学习是项目班子进行学习交流的重要平台，他们聚焦核电管理制度与项目管理创新开展专题研讨，形成多项决策参考成果，为项目规划发展提供智力支持。

　　面对技术难题，项目班子带头认领“卡脖子”技术攻关课题。项目经理亲自挂帅，开展《复杂环境下大直径超长距离核电取排水管线敷埋施工成套技术研究》科研课题研究，形成多项工艺优化方案。其中，HDPE管道焊接方案通过优化热熔焊机、设计支撑架及防挤压架、合理编排作业工序，解决了受限作业环境下4根1.4米大直径HDPE管道同槽焊接问题，为公司核电施工积累宝贵经验。

　　此外，项目班子建立“跨项目对标学习”机制，赴核电厂内项目实地研学，将先进管理经验进行项目化改造，形成具有廉江核电项目特色的标准化施工流程手册，有效促进项目进度加快。

　　条线部门：承上启下与知识共享共进

　　部门长作为承上启下的关键环节，在学习型组织建设中发挥桥梁纽带作用。

　　他们积极参与工作小组会议，为培训进度出谋划策，确保学习活动有序推进。同时，注重自身知识更新拓展，定期参加专业培训和研讨会，学习核电技术、项目管理、质量管理等前沿知识，掌握行业动态和技术趋势，为部门工作提供前瞻性指导。

　　部门长还注重与内部团队分享交流，将所学知识和经验传授给部门成员，组织内部培训和讲座，解答员工难题，激发员工学习积极性。此外，鼓励团队成员跨部门学习交流，安排员工参与跨部门项目和任务，开阔员工视野，提升团队整体协作能力，为解决跨部门问题提供支持。

　　新进员工：轮岗实践与多元提升并举

　　轮岗实践为新员工提供了全面了解核电项目的机会。每两个月，新员工在施工、质量、物资、安全等部门轮岗，学习施工流程与技术要点，探究质量管控体系，了解物资采购、仓储管理流程，学习风险防控知识。通过轮岗，新员工得以快速熟悉核电运行体系与管理规则。

　　此外，项目部还积极组织新员工参加核电项目管理人员培训，涵盖核电技术、项目管理、安全管理等内容。新员工经过系统学习，为投身核电项目管理筑牢根基。

　　而定期召开的的经验交流活动，则是新员工分享工作心得，项目总工、部门长及导师答疑解惑的时间。通过定期交流、每月撰写工作总结并汇报学习成果，促使新员工反思总结，将实践经验升华为理论认知，实现自我提升。

　　广东廉江核电项目部“核电人才领衔”计划，针对项目班子、部门长、新员工3个层次，采取不同学习举措，有力推动了学习型组织建设，为核电项目管理高素质人才的培养奠定了坚实基础。

　　内容提供｜赖军海