图：梁伟浩接受大公报记者採访”大公报记者方俊明摄

　　“大湾区‘突出科技引领’，将为珠三角港商进一步转型升级带来利好与推动。”香港中华总商会常务会董兼粤港澳大湾区委员会主席梁伟浩表示。其北上投资设厂逾30年之路，也成为港商产业变迁的缩影。作为“一代表王”，从代加工，到拓展内销，到加强研发，再到造产业园，梁伟浩不仅见证国家改革开放的发展变化，亦折射出港商北闯的历程。“大湾区重头戏是‘向科技要发展’，既有资金支持，又有政策保障，港商发展科创产业迎来最佳时机”。\大公报记者 方俊明报道

　　“到珠三角设厂30余年，亦经历了产业发展的高低起伏。”梁伟浩告诉大公报记者，从上世纪80年代中期起，香港劳动成本急速上升，加上内地改革开放鼓励港商北上投资，1985年至1996年迎来香港工业北移高峰期。

　　梁伟浩1988年北上东莞，兴建承办得利鐘表厂。“港商北移后，内地厂房面积一般较原来扩大4倍，产能、产量俱增”。得利1992年便结束香港全部生产线，设计和营业部到2001年也迁往东莞总部，香港仅设十多名人手的办事处。

　　梁伟浩说，近10多年，越来越多港商开始做内销与自创品牌。得利最初採用商场寄卖形式，由批发商销售；但由於对内地市场规範和零售经验不足，常遭批发商取货走数或遗失货物。

　　梁伟浩改变策略，直接经营内地零售，以“店中店”模式在内地大城市开店。2003年得利内地零售店开至450间，陈列表货价值9000多万元（人民币，下同），但他坦言，销售一环“烧钱”严重，仅1997年至2003年便耗费2亿。

　　牵头推动产业转移

　　“我认同自创品牌理念，认为零售利润亦远高於生产，但厂商必须量力而为。”梁伟浩说，最终将零售业务“转手”给香港公司，仅保留自主品牌SAGA（世家），全身心投入工厂技术研发。

　　“2008年金融海啸成为珠三角港商转型发展分水岭。得利从2009年至今仅升级生产线便投入5000万元，同时加强研发。”梁伟浩透露，2013年还投资3000万在东莞成立配套供应链产业园，把主要配件供货商厂家集中园区管理。2015年在广东河源市投资2亿兴建“时计智能数码城”，配合公司未来发展增长。

　　为响应推动产业转移，梁伟浩还牵头带领一班粤港鐘表业界，在河源投资3亿打造“粤港鐘表生态园”，将成为集设计研发、生产组装、鐘表博物馆等多功能为一体的园林式智能製造综合中心。

　　梁伟浩认为，现在港商除科技创新外，还可充当大湾区发展“超级联繫人”，将外国投资与人才引入湾区。

　　现在卖品牌 将来卖标準

　　目前，梁伟浩正筹劃在东莞道滘镇、凤岗镇，分别投资6亿打造两个国际鐘表文化产业园，将成为智能製造国际示範中心、鐘表设计研发中心、国际鐘表检验检测中心。“首个产业园拟今年9月动工，2021年完工。”梁伟浩说，未来将把瑞士的设计师、检测师请来，借助瑞士的力量慢慢提高中国製表行业水平。“以前东莞製造卖产品，现在卖品牌，未来的东莞製造卖标準”。