图：新濠集团主席兼行政总裁何猷龙日前接受香港大公文汇传媒集团专访\大公报记者吴伟楠摄

　　回归20年来，澳门发生了翻天覆地的变化。在新濠主席兼行政总裁何猷龙看来，当年“鲜为人知”的小城，如今已经摇身变为“国际知名”的全球旅遊中心，在世界任何一个地方都不会有像澳门这20年的快速发展。因为澳门背后有祖国的强大支撑，有中国特色“一国两制”。何猷龙也在努力让自己的企业进军国际市场，希望以此展示给全世界，澳门是“一国两制”成功的榜样。

　　1999年，刚从多伦多大学毕业的何猷龙在电视上见证了澳门的回归。他把澳门回归称之为给澳门带来了“希望”。“澳门回归之前那两年很难找到工作，社会治安又不好。澳门的回归使得市民们对未来的信心很高，看到了新的希望。”何猷龙说，现在澳门的失业率比旧时降低20%，基本实现全就业，下一年澳门有望成为全球GDP最高的地方。

　　何猷龙用“国际知名”来形容如今的澳门。他表示，自己刚开始在国外为公司融资的时候，澳门在国际上很不知名，只能借助香港的名气向国外的经理解释澳门是一个怎样的地方。但是经过20年的发展，“现在全世界的人都知道澳门是一个全球旅遊中心。”

　　2001年，何猷龙从父亲何鸿燊手中接下已经连续亏损7年的新濠国际来管理。何猷龙大刀阔斧改变经营範围和理念，一年内就改变了几乎是“空壳”的新濠。他将公司旗下“珍宝海鲜舫”改名“珍宝王国”，并逐步将其向休閒、观光、饮食等综合产业发展，仅用3年时间，何猷龙就将新濠国际扭亏为盈，并保持每年39%的盈利增长。

　　借政策优势 新濠走出去

　　“多元化”是何猷龙挽救新濠的策略。2002年赌牌开放至今，澳门政府希望赢得赌牌的商人可以促进澳门市场多元化，继续开发澳门的市场，打造全球知名的旅遊之地。何猷龙对未来一直都有一个清晰的方向，既加大拓展非博彩业务，推动综合性旅遊度假休閒娱乐。何猷龙认为，从长远看，多元化、独特的娱乐体验，才是制胜之道。

　　2006年，新濠国际与澳洲合资公司PBL从永利手中购得一张赌牌副牌，耗资9亿美元，在当时被形容为“天价”，何猷龙说，澳门“一国两制”的成功给了他很大的信心。“当时外国的公司都不是很想买这个牌，为什麼我们出高於其他人的价格去买这个牌，因为我们对中国的信心比其他人大。”

　　何猷龙立足澳门，放眼全球，2006年12月，新濠博亚娱乐赴美国纳斯达克上市，融资超20亿美元，创造了纳斯达克史上最大的博彩IPO。

　　很多博彩企业都是从美国来到澳门营运并做得很成功，很少有澳门本土的公司可以出来，谈到这点，何猷龙很有成就感，但也表示，长远来讲还要慢慢实施，未来会继续拓展欧洲以及日本的市场。

　　2009年上半年，受国际金融危机影响，澳门博彩业遭受重创，经济增长率跌到回归十年来的最低谷。各大博彩运营商纷纷裁员节流，在一片唱衰声中，2009年6月1日，耗资数十亿美元、历经5年建造的新濠天地逆市开业。

　　何猷龙说，无论是逆市开业还是全球性发展，他对新濠集团的信心都是源於祖国“一国两制”指导方针的成功实践。“如果没有回归，就没有澳门如今这麼大的改变，‘一国两制’对澳门来讲是很重要的保障。”澳门的“国际知名”又给予了新濠成长为全球性企业的机遇“我们要抓住这个向国外发展的机会，与世界更多人讲我们是从澳门发展出来的公司。同时展示给全世界，澳门是一个很成功的‘一国两制’榜样。”