新冠肺炎疫情令国内几乎所有行业企业都在承压，港企CBD迷你仓也是如此。对于这种新型便民存储服务业态，自由流通是其鲜明属性，然而小区封闭，人员无法进出小区取送物品，使得原本旺季的春节后愁云惨淡，未有新生意可做。在京创业5年的80后港青创始人曹肇棆向大公报形容，疫情正令他和迷你仓“挑战极限”，但也同时体现了迷你仓的“防守优势”。\

　　大公报记者 孙志

　　毕业於剑桥大学的曹肇棆2014年把香港常见的迷你仓移到北京，历经五年发展已令北上广深都有CBD迷你仓智能便民存储网点。目前在北京有18个网点，全国共有37个，员工50余人。

　　成熟网点使用率达80%

　　深信内地市场是潜力无穷又有待开发的居民仓储蓝海，三年前公司成功进行千万级美元融资，原计劃去年下半年启动新一轮融资，但外资基金因担心中美贸易摩擦令市场环境未明而需更多时间观察。另一方面，此前在私募行业有丰富经验的曹肇棆遵循稳健策略，并未进行大规模非理性扩张，所以面对疫情仍有转身空间。

　　疫情突如其来，很多民营中小企业都面临“白交”房租问题，“一般而言，春节以后的3月到5月是旺季，成熟网点普遍有80%使用率所以没有太大影响。但新网点迟迟不能进行正常业务，而房东依然要交纳房租，实际上做不了生意。”曹肇棆如是说。根据科学财务建模测算，新店每天都在亏损。

　　言及北京网点复工复产，令他很头痛。外地员工返京要执行隔离14天政策，但房租照交、IT工程师、财务人员和总部后勤人员的工资支出不低，目前还要维持“零产出”。不过，一向乐观的曹肇棆自我安慰道：同是创业型新的空间业态，迷你仓相比联合办公或长租公寓较好做，在疫情期间，租户不能回京正常上班，可能就面临收缩规模和被裁员，迷你仓都是私人自用，存放的家居物品和收藏回忆，使用场景相对不太受经营生产停顿影响。

　　“长征留下来的必是精锐”

　　曹肇棆注意到，政府应对疫情已经出台相关扶助政策，譬如：社保“五险”减半，“一金”滞后缴纳，相当於隐性税减少了；政府和国企、国资对於出租租户给予减免租金政策，国企态度是沟通协商，与租户进行谈判，但民营企业和私人则不愿减免，“因为它们也是一环扣一环。因疫情传导下来的压力同样令其不堪重负，往往一根稻草就能令其折断。而对於CBD迷你仓来讲，其甲方业主主要是民企和私人居多。”实际情况则令他很无奈。

　　“我和团队现在正挑战极限。如果创业刚开启时讲的是光荣和梦想，那到中期时讲的就是对光荣的渴望和对梦想的信仰，所以疫情是给所有创业者的一种反省自我和优化组织的机会。长征后留下来的必是精锐。”曹肇棆最后说。