2月24日晚，央视《对话》·开年说节目播出第二期，TCL创始人、董事长李东生，三一集团党委书记、轮值董事长，三一重工董事长向文波接受采访，探讨在充满不确定的时代下，企业将如何应对挑战。

　　李东生：无论顺境逆境 持续提高竞争力

　　身在行业波动性强的高科技和重资产产业，尽管集成电路行业、半导体显示产业前几年都经历了低谷，但李东生对于2024年的前景很有信心，原因是全球市场中，各种智能终端等产品对显示器的需求都将有所增加。

　　2017年，TCL通过分拆业务，将智能终端业务和半导体显示业务拆分为两个平行的产业集团，以适应市场变化。李东生认为，这是过去几年TCL业务取得长足发展的关键。因为终端业务随时需要根据市场的需求作出调整，而半导体显示这类高科技、重资产、长周期产业，可能要两、三年，甚至更长时间才看到结果，分开发展更利于公司的长远利益。

　　关于如何在不确定的全球市场中保持竞争力，李东生介绍了多项TCL的创新产品。他表示，外界因素是企业无法改变的客观存在，但无论是顺境还是逆境，最重要的是要持续提高企业的相对竞争力。“就像奥运会的帆船比赛来回比速度，可能来的时候是顺风，回的时候是逆风，比的不是绝对时间，而是相对时间，所以，顺风你有机会走得比别人快，逆风也走得比别人快，那你就赢了，另外，帆船比赛翻过一次船还可以继续比赛，也许还能拿冠军，就是要以这种方式、心态去做企业。”

　　去年，TCL整体营收增长9%，海外业务增长了13%，其中沙特投资项目(TCL中环与Vision Industries(愿景工业)签署《联合开发协议》，推动在沙特共同建设晶体晶片)进展尤为顺利。今年(2024年)，TCL预计投入400亿，持续做未来的布局投资。“不为未来投资就没有未来。”李东生表示。

　　向文波：全球化、数智化、低碳化是未来发展关键

　　在中国智能制造的龙头三一重工的生产基地，向文波乐观地表示，尽管面临在基建、房地产等行业投资下滑的挑战，但自己看到的不仅仅是挑战，更多的是机会。他提到即使在传统需求可能减少的情况下，市场对新技术的需求正在扩大。这一点在三一集团的低碳化策略中尤为明显​。“过去一年，三一集团的销售基本持平，但利润增长了36%，现金流大幅度增长140%，经营质量反而提高了。”

　　向文波表示三一集团正在实施全球化、低碳化和数智化方面的战略布局。他表示，这“三化”是三一集团未来发展的关键。全球化不仅意味着产品的国际销售，而是根据全球不同客户的需求生产本地化产品。数智化涉及将所有产品转变为智能机器或智能终端，而低碳化则集中于新能源和电动化产品的开发。

　　“全球装备制造行业两家灯塔工厂，都在我们三一。当然这是一个起步，我们希望把现在我们生产的所有产品都要变成一个智能机器，一个移动的数据的或者智能的终端。”关于未来，向文波保持了与李东生同样的乐观态度。“现在行业处于低潮，实际是双重效应叠加的结果，一是经济转型换挡，二是行业周期调整。明年，行业周期调整也许会到一个阶段，市场可能会有一些回升，国际市场机会更大，因为中国产品在全球的比重还不是那么高，天花板还很高。”向文波说。

　　《对话》·开年说联合大公网、每日经济新闻、《财经》杂志、《中国工业报》、《企业观察报》、贝壳财经、新浪财经、虎嗅八大媒体特别呈献。该系列节目还邀请了曹德旺、李书福、董明珠、李彦宏和丁世忠等作为嘉宾参与录制，后续节目还将分别于3月2日和3月9日在央视财经频道重磅推出。