2015年，泡泡玛特创始人王宁在香港看到“log-on”精品杂货店，被其独特的经营模式与潮流氛围吸引，从中汲取灵感融入自己的商业思考，最终孕育出“POP MART”。

　　把握中国红利2.0机遇

　　泡泡玛特成功的背后，是王宁在全世界谈刚需、痛点时，看到“对快乐的需求”。过去人们不理解潮玩市场，“整个融资过程中也没有太多人搭理我们，大家都以为大人怎么可能会给自己买玩具呢！但我们的潮玩，大多是成年人来买的。”

　　中国进入了红利2.0阶段，改革开放给了中国制造和中国市场这两个强大的武器。泡泡玛特抓住机遇，去全世界签优秀的艺术家，利用中国制造把产品生产出来，再利用中国市场把这些相对小众的艺术家孵化出来，然后到全球市场获得更大的销量和影响力。王宁形容：“是现在的中国给了我们这样一个机会，催生了这个行业。”

　　谈泡泡玛特，总离不开香港。王宁非常注重与香港设计师合作，“香港的设计师非常有才华，他们对潮流文化的理解和创造力是无可比拟的。通过与他们的合作，不仅为他们提供了广阔的创作平台和商业机会，也将香港的创意文化和设计力量带向了世界。”王宁在接受《环球人物》采访时表示。

　　王宁说，“我们的理念，就是做一个有温度的品牌，然后去传递这个美好。我希望有一天，我们的品牌能够像国外的品牌一样，成为大家来到中国、然后必逛的一家店。”\大公报记者 刘蕊河南报道