为响应“一带一路”倡议，重庆三圣实业股份有限公司自筹逾亿美金，分别于2016年和2017年在埃塞俄比亚建立了三圣药业有限公司和三圣建材有限公司，盈利的同时，创造超过400个就业机会。三圣药业的投产极大缓解埃塞进口药品的压力，并帮助该国推行GMP(国际药品生产质量管理规范)。三圣埃塞总经理胡向博表示，“中国提出的‘一带一路’倡议，促进了非洲国家基础设施发展，创造更多发展机会，实现共建共商共享。”

位于埃塞俄比亚的三圣药业有限公司(受访者供图)

建设初期就“扎根”埃塞俄比亚的胡向博介绍，“2016年进入该国时，当地药厂做得并不正规，没有GMP要求。2018年6月，三圣药业投产，药品在2018年9月正式投放市场。凭借我们制药设备按照欧盟GMP和WHO规范设计，先进的流水线和规范化管理，让埃塞俄比亚政府以三圣为模板，在该国推进GMP管理的国际化。”三圣药业是埃塞俄比亚首家拿到GMP证书的药企。目前药品已全面投放埃塞市场，该国集中采购，将药品分发到各医院，方便民众用药。中国药厂的建立，结束了埃塞没有大型综合性现代化药品生产企业的历史，一定程度上缓解该国缺医少药的困境。

中国药企改善埃塞民众生活

埃塞俄比亚总人口约1亿，在三圣药业进入市场之前，该国总共只有9家药厂，由于原辅料不足，设备老化等原因，产品品种少，供应量严重不足，约80%的药品需求依靠进口。进口药品流程长，速度慢，不能及时解决当地人民的需求，还需占用大量外汇储备。三圣药业行政人事主管郑惠文介绍，三圣药业生产的药品主要通过政府采购后分发到各医院和诊所，大大改善了埃塞民众的生活。同时，较大幅度降低用药成本，带动当地经济发展。

三圣药业有限公司生产线(受访者供图)

据介绍，投资8500万美元的三圣药业，主要生产包括葡萄糖注射液、氯化钠、环丙沙星、氯霉素胶囊、甲硝唑胶囊、阿司匹林、诺氟沙星等。三圣药业销售副总刘锐称，埃塞输液需求量较大，当地供应不足，进口产品经采购、付款、发运、清关等流程，需耗时3至6个月运输，及时性不够、成本高。“我们会提前储备原材料，其余辅料皆由本地自产，大大降低成本，让普通民众能用更低的价格享受到更及时的服务。”

“埃塞本地生产企业和用户对产品健康方面的意识较为淡薄。以前，埃塞本地输液产品采用的是PVC袋灌装，PVC袋会与很多药品发生溶出反应，影响药品质量并损害患者健康，包括中国在内的很多国家已禁止使用。三圣药业进入埃塞市场后，采用成本更高的非PVC袋，并在当地政府机构和医院等宣传非PVC袋益处，保护患者用药安全。”目前埃塞国内其他生产商也积极响应由PVC袋向非PVC袋转变。刘锐透露，“据我们在亚的斯亚贝巴主要医院回访，患者和医护人员均对三圣药业产品反馈良好，便利度及药效优于其他进口产品。”

埃塞俄比亚工人在三圣建材有限公司工作(受访者供图)

“不仅缓解埃塞俄比亚进口药需求，弥补其医药产业的缺项，更重要的是，我们的药品投放后，降低埃塞对药品的进口依赖度。”胡向博强调，“埃塞外汇储备非常低，进口需要美金，但他们又缺少美金，没有办法满足国民对药品需求。中国药企进入后，进口原材料到埃塞生产药品，他们可用埃塞货币比尔去买所需药品，一定程度上缓解其外汇短缺。”

助埃塞设立建材国家标准

埃塞俄比亚对水泥、混泥土制品等建材领域禁止外国人投资。投资超过1500万美元的三圣建材经埃塞俄比亚总理府和投资委员会特批，于2017年11月投产，是首家由外国人在埃塞俄比亚投资的建材公司，去年已开始盈利。三圣建材设计年产商品混凝土60万立方米。胡向博透露，“埃塞政府高层、社会精英参访后感到惊讶，他们国家的混凝土搅拌站尘土飞扬、污水横流，而三圣在埃塞的全封闭工厂‘三废’排放经内部循环处理，无任何废物排放。”

“埃塞俄比亚的基础设施停留在中国80、90年代，靠手工搅拌混凝土设备作业，盖一栋4至5层的楼房需要3至5年时间，建设速度非常慢。”胡向博介绍，投资超过1500万美元的三圣建材设计年产商品混凝土60万立方米。三圣建材在埃塞引入了自动化作业的大型机械设备，花2天时间即可搞定埃塞以前需耗时2至3月才能完成的工作。“若建一栋5层楼房只需4至5个月时间，效率提升数倍。”埃塞俄比亚建设部部长艾莎参观三圣建材工厂后提出，希望能帮助埃塞建立国家混凝土检测中心、建立混凝土国家标准。

“埃塞物资缺乏，建材行业产品品类较少，标准不高，很多材料需从国外进口。他们的建材领域没有自己的标准，哪国援建推动的项目就用哪国标准。”胡向博称，“三圣股份无偿为其在中国提供免费的培训和咨询，埃塞俄比亚国家级检测中心每年可派5至10人到重庆，我们为其提供食宿和生活费用，并联系重庆大学、重庆市建筑科学研究院、重庆市建设工程质量监督总站等单位对其进行培训，帮助埃塞建立自己的国家规范和标准。”