成立38年、拥有23家分店的连锁式健身美容中心舒适堡昨日宣布暂时全线结业，引起一片错愕和惋惜之声。但舒适堡预告会有新投资者加入，而新投资者承诺为舒适堡客户免费提供余下的健身卡、健身教练课程及美容疗程服务。舒适堡能否东山再起这是后话，但这一事件为大家带来启发：在市场大环境急速变化的今天，香港经济也进入转型期，企业只有主动识变、应变、求变，才能赢得明天。

　　舒适堡曾是香港健身业的龙头，现时员工700多人，声称客户达50万之众。舒适堡的结业牵连甚广，结业原因及善后受到社会广泛关注。舒适堡在通告中交代了结业原因和未来发展路向，指新冠疫情过后，虽然香港经济逐渐改善，但若干分店的业主仍维持高租金，结业是出于“无奈”，未来将引入新投资者“重整业务”。

　　舒适堡将结业归咎于租金高昂，容易引起共鸣。三年疫情期间，健身中心不得不长期停业，没有收入但租金仍然要交，这是难以承受之重。一些健身中心疫情期间被迫关门。舒适堡勉强维持到今天，一方面是特区政府推出多轮支持企业的措施，包括代发部分工资；另一方面舒适堡是大型连锁店，实力相对雄厚。然而，从消委会指出舒适堡欠交员工2个月的强积金、总额达300万元来看，其资金链似乎已经断裂，差不多山穷水尽。

　　高地价、高租金，的确是香港营商面对的最大挑战之一。近来楼市下跌，租金亦呈下调之势，但仍是高水平。但若将高租金视为舒适堡结业的唯一原因，恐怕未必客观。经过疫情，市民越来越注重健康，健身的人更多了，这对健身中心是重大利好。近年有国际大型健身中心看好香港的发展前景，在不长时间内就建立约30家分店，更扬言未来计划在香港设立150家分店，要将健身室建得如超市一样多，“梗有一间在左近”。不少市民也发现，身边的健身室如雨后春笋发展起来。

　　与传统健身中心相比，新成立的健身中心具有多方面特色。其一，主打每周7日、每日24小时营业。夜间依靠人面识别，自动开门，毋须职员接待；其二，大型连锁店在全球设有分店，标榜一张健身卡可以通行全球，这张卡自然就“增值”了；其三，新健身中心一般靠近民居，甚至设在工厂大厦，成本低，亦方便周围居民；其四，缴款方式多样化，可以交月费，也可以优惠价半年、一年预交，听君选择。更别说，新的健身中心，室内装修是新的，机器设备是新的，款式更多，科技成分更高，健身效果也被视为更佳。

　　随着新业者不断攻城略地，健身行业的竞争日趋白热化。一些传统健身中心设在市区繁华地段，租金本来就高，但为留住客人，不得不降低收费水平，如此一来，资金压力就更大。但总体而言，有新店开张，也有旧店结业，这本来就是市场竞争、适者生存的结果，也是资本主义社会的常态。从舒适堡表示有新投资者加入观之，健身行业仍有发展前途，关键是及时调整经营手法，并想方法降低租金成本。

　　疫情早已远去，但世界已经回不到从前，国际地缘政治复杂化叠加科技突飞猛进，加剧了这一转变。舒适堡结业显然并非个案，而是反映香港各行各业都面对经济转型带来的痛苦和挑战，须思考如何应对、如何提升竞争力。在这个极速变化的世界，传统优势已不可恃，香港社会及企业需要发挥善于应变、勇于求变的特质，用新思维、新方法来解决问题，将一个个金字招牌擦得更亮。