联合国在2015年通过了可持续发展目标（SDG），呼吁各国于2030年之前建立更和平及繁荣的社会。尽管全球各国努力实现可持续发展目标，但根据可持续发展解决方案网络（SDSN）的报告显示，虽然目标的时间表已过了一半，目前进展却严重滞后，仅18%的细项目标进展顺利或达成，逾三分之二目标进展缓慢或没有进展，甚至有15%目标比2015年基准表现更差。

　　要推动社会各界在可持续发展目标上取得进展，除了政策支持外，我们亦需要企业透过改善环境、社会和治理（ESG）实践参与其中。近年来，环境可持续性（Environmental, E）和良好治理（Governance, G）受到了广泛关注，但社会责任（Social, S）往往较多聚焦于公司内部及供应链状况，较少明确指标评估公司对社会的影响，致使未有充足的指引鼓励企业推动社会发展。要推动企业考虑社会需要，政府可参考可持续发展目标，为地区及企业订立相关指引，使企业更容易了解社区需要，并发挥自身影响力帮助社区。

　　优化社会效益评估系统

　　企业实践可持续发展目标，不仅改善社会状况，亦可为公司带来三大益处。首先，于规避风险方面，若企业主动推动可持续发展，有助降低政府需改动政策的诱因而对公司业务带来潜在风险。近年，各地政府为保障市民的健康和生活质素而加强对私人市场的介入，以立法、征税和推出政策等不同方法，引导市场的发展方向。当中有些措施更彻底改变整个行业的商业模式，为企业带来巨大的风险。透过主动将社会议题纳入其商业考虑及决定中，企业可以尊重和照顾各方持份者，包括员工、顾客、供应商、社区，亦能更顺利应对潜在的监管变化。

　　其次，提升品牌声誉方面，越来越多消费者寻求符合其价值观的品牌，并会优先考虑兼顾社会影响的公司，所以此举更能提高品牌声誉和客户忠诚度，在市场上脱颖而出。

　　在获得资本和扩张机会方面，ESG成为受市场欢迎的主题。透过推动社会发展以强化其ESG策略，企业可以吸引更广泛的资本，包括社会责任投资基金或具影响力投资者，从而开辟新的扩张途径。

　　即使企业以营利为目标，推动社会发展也有助于企业创造价值、管理风险，并不与其自身利益相违背。因此，企业有充分的诱因去推动社会发展，发挥其影响力以满足社会的需要。

　　近年，愈来愈多企业开始投资于能为公司股东及社会其他持份者创造共享价值的项目。考虑到企业关注投资回报比例，我们需要制订一套社会效益评估系统，以量化不同项目为社会所创造的价值，亦让企业得以持续追踪同一个项目的效益，并识别出该项目可以扩展或改善的空间。此系统及相关的数据不仅为未来开展新项目提供重要依据，更可以吸引外部的支持和资金，是持续创造共享价值的重要一环。

　　然而，现时要进行社会效益评估的门槛较高，不论是评估本身的价格，还是评估的复杂性，都让不少企业却步。为了鼓励更多企业参与社会效益评估，世界各地已作出不少简化企业相关评估流程的尝试，例如，有本地集团推出“正值约章”可持续发展租户计划，协助租户追踪其社会效益相关数据及进行评估，“达标”的租户可获物业管理费优惠等奖赏激励；而为了降低评估中量化社会效益的难度，英国政府采纳社会组织所设立的社会价值库（Social Value Bank）工具，以协助政府、商界和民间组织三方将社会项目的投资及成果转化成可量化的社会价值。香港大学亦尝试建立类似的社会价值库，但成效未见显著。如果香港未来发展出一套社会效益评估标准，相信可以降低进行社会效益评估的门槛，令企业创造共享价值时“有方向”、“有结果”、“有效益”。

　　建立更加繁荣公平的未来

　　在可持续发展的道路上，企业的参与不仅是一种责任，更是一个巨大的机会。透过以人为本的商业模式和社会价值导向的实践，企业能改善自身表现并赢得消费者青睐，亦可以成为社会变革的关键推动者。这不仅有助于解决全球面临的重大挑战，如贫困和不平等，还能建立一个更加繁荣、公平和可持续的未来。透过跨界合作和共同努力，政府、企业和社会各界可以携手实现全球可持续发展目标，为未来铺就一条创造共享价值的道路。

　　团结香港基金医疗及社会创新研究主管、团结香港基金助理研究员