近十年来,中国民营企业的突围和崛起离不开其当机立断的领导者、灵活敏捷的组织,以及实干进取的团队。当外部环境不断变化,企业快速成长、业务结构愈加复杂,企业需要进一步思考如何适配和调整其组织,实现能力升级、持续健康增长和赢利。当下民企治理困局需要破解,而机制设计作为突破瓶颈的核心抓手,正成为企业转型升级的关键命题。

　　近日,在成功完成《赢在下半场》十余城公益巡讲后,天九共享集团创始人卢俊卿于第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年盛典上,面向2000余位民营企业家,重磅开讲《赢在机制》。由集团真实历史事件改编的AI短剧《企业进化论》同步首发,以沉浸式科技叙事生动演绎企业从“人治”到“AI治”的进化之路,系统揭示了企业持续增长的核心密码——卓越机制设计。

　　机制革新,破解民企治理困局的核心密码

　　卢俊卿开篇剖析“机制的力量”,通过“和尚分粥”“商鞅变法”等古今经典案例,阐明机制设计如何从根本上驱动行为、决定成败。他提出核心观点:“机制为王”,并形象比喻企业运营为“利润是靶,人才是箭,机制是弓”,强调“强弓”方能激发人才最大势能。其独创的“卢氏利润公式”利润=资源×管理×人才?更将机制置于关键乘数位置。演讲直指员工激励本质,满足需求。卢俊卿认为,高效的机制需精准回应员工四大核心需求薪酬、地位、荣誉、福利,形成“需求满足→动力激发→业绩增长→利润提升”的闭环飞轮。更前瞻性描绘企业管理演进路径:人治→法治→AI治,揭示机制智能化是必然趋势。

　　AI短剧首映,浓缩三十载机制进化史

　　活动现场《企业进化论》短剧同步首映,以七幕经典场景浓缩天九治理哲学演进:老板驱动时代→机制驱动革命→AI+机制双轮驱动。“《企业进化论》不仅是历史回放,更是机制迭代的活教材。”卢俊卿强调,“当AI记住员工女儿的家长会,当数据读懂客户父亲的病历——机制才真正拥有温度。”

　　天九实战,“七剑秘笈”赋能组织进化

　　以短剧为引,卢俊卿首次完整披露天九共享淬炼34年的核心治理体系:自动升降机制、浮动底薪机制、终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员创新机制、“三清”管理机制——“七剑下天山”机制矩阵。每套机制均从设计原理、实施要点、数据成效及避坑指南多维度深度拆解。

　　此次《赢在机制》演讲,标志着卢俊卿将其数十年企业治理智慧凝练为可复用的实战体系。在天九共享34周年这一里程碑时刻,“七剑秘笈”作为献给广大民企的机制设计方法论,将为寻求转型升级的民营企业,点亮机制创新之路。