近日，廊坊东塑科技有限公司年产16万吨新型管道及配件项目建设现场，2名包联干部与项目方了解推进情况，边问边记录。“他们每周至少过来两趟，看看我们有什么需求，服务很周到。”项目工程部负责人窦松说。

　　在文安，干部以奔跑的姿态、过硬的作风干事创业蔚然成风，为推动经济社会高质量发展保驾护航。这也是该县不断深化干部制度改革的可喜成果。

　　为建设一支奔跑型干部队伍，助力实现“奔跑起来、跨越赶超，全力冲刺廊坊第一梯队”的奋斗目标，2021年，文安县立足实际，创新推行了“晒评推”机制，通过4种方式亮榜晒绩、7种办法考评干部、8项措施推动落实，激励广大干部实干担当，带动全县各项工作高质量发展。2022年，又在原有基础上丰富了观摩拉练等晒绩形式、“四色管理”APP等考评方式以及“四个干”目标承诺等推落实措施，将“晒评推”机制升级到2.0版本，进一步激励党员干部撸起袖子加油干、风雨无阻向前行，奋力谱写文安发展新篇章。

　　在今年一季度全县人居环境整治观摩拉练活动中，13个乡镇26个村街的环境卫生状况和治理模式被集中公开晾晒，“干得好”与“干得差”高下立判。“兴隆宫镇几乎每月都在镇域内开展拉练评比活动，所以各村党支部书记一直把人居环境整治这根弦绷得很紧……”“大围河乡成立了一支由爱心人士组成的环境监督小分队，随手拍下脏乱差现象后，直接发送给党委书记……”通过晒成效、晒经验，大家在看、听、比、悟中找到差距不足，得到启示启发，“争第一、扛红旗”的比学赶超氛围更加浓厚。

　　“考评”是“晒评推”机制中的关键一环。为发挥好考核指挥棒作用，该县坚持综合运用专项考核、日常考核和年底考核等多种方式对干部进行精准识别。特别是今年，为增强日常考核的便捷性和可操作性，创新研发了“四色管理”APP，将787名在职乡科级领导干部、2200余项工作任务纳入网络化日常考核体系，通过动态显示绿、白、黄、红四色灯，分别表示任务已完成、进行中、临期、超时四种状态，其中，绿灯亮得越多、越早，个人效率排名越靠前，而对亮红灯的，采取一次提醒、两次约谈的惩戒措施。同时，将考核结果与干部奖惩挂钩，2022年以来，提拔重用干部共计72人，含65名考核优秀干部，占比90.3%；34名干部因工作不力被约谈。

　　得益于“晒评推”机制的深入推行，文安县各级干部不断解放思想、奋发进取，向着“全力冲刺廊坊第一梯队”的奋斗目标奔跑赶超，带动招商引资、项目建设、民生发展等各项重点工作取得新进展。2022年度经济综合绩效考核全市第一。今年以来，累计实施亿元以上项目134个，总投资596.2亿元，其中，新开工项目31个，总投资103.6亿元；获批省重点项目6项，总投资103.7亿元。一季度地区生产总值完成42.36亿元，同比增长3.4%。（常美华王猛）