图：亿利集团在库布其沙漠培育、驯化、扩繁了1000多种植物

　　从一个沙窝裏长大的穷孩子，到联合国的地球卫士，这个光荣与梦想，属於王文彪和他的夥伴们。由库布其沙漠一路北上，王文彪率领亿利集团闯进了北京，雄踞中国百强民营企业之列，成为全球领先的生态修复与洁能环保产业集团。\和谷

　　2017年12月5日，第三届联合国环境大会上，时任联合国副秘书长兼环境规劃署执行主任埃里克．索尔海姆宣布：中国亿利资源集团董事长王文彪获环保最高荣誉地球卫士奖终身成就奖。来自中国库布其的王文彪走上前去，与索尔海姆的手紧紧握在了一起。索尔海姆说，库布其的治沙成效让我倍受鼓舞，中国经验值得在全球进行推广。

　　从库布其到肯尼亚

　　王文彪带领近万名员工，在库布其修复绿化沙漠6000平方公里，创造生态财富5000多亿元，带动当地民众10万多人摆脱贫困。亿利资源的生态治理与修复模式，走向了华北、西北、西南的广阔地域，正沿着“一带一路”走向尼日利亚、纳米比亚、伊朗、沙特、科威特、阿尔及利亚、加纳、肯尼亚。

　　出生在库布其北缘沙窝的王文彪，童年时常在风沙瀰漫中去土屋小学读书，跋涉在没有路的沙樑上到几十里远的杭锦旗上中学，尔后到伊盟师範学校读书，不到而立之年当了盐海子厂长。适逢改革大潮，他领衔组建亿利资源集团，盐海子的盐、碱、硝为原料，拓展能源化工实体经济，依靠科技创新、打造市场化规模化模式，创出了一片天地。

　　在王文彪幼年的记忆中，狂风整天在呜呜地叫，漫天黄沙打在人的脸上像针扎。沙尘与饥饿，是他童年时代刻骨铭心的字眼。在王文彪的印象中，他童年的梦想，首先是逃离这裏不再捱饿，吃上一顿没有沙子的饱饭。他也没有想到，日后三十多年专注於沙漠生态治理，才意识到自己骨子裏爱恨交加的沙漠基因。

　　鄂尔多斯杭锦旗境内的哈拉芒奈湖，是从古到今有名的盐海子。杀虎口等关口，历史上向来都是兵家必争的要塞又是茶马粮盐的古道。1988年，杭锦旗盐场厂长生产难以为继，已经累计负债500万元。而几十万群众断了食盐，民以食为天，这是大事。有谁能扶大厦於将倾倒？杭锦旗政府在改革的春风中甦醒，决定对处於亏损状态的重要企业实行公开竞标承包制，是社会上刚兴起的国企改革新事物，用竞选承包方式选择厂长。此时王文彪作出了他一生中最具有挑战意义的决定，主动请缨参加招标。结果不出所料，杭锦旗盐场厂长一职，落在了王文彪头上。

　　由每吨盐抽出5块钱治沙，成为王文彪走马上任后颁布的第一项命令，也成为他日后摘取“地球卫士”桂冠掏到的第一桶金。已经被判了死缓的盐场，就这样被王文彪厂长从沙漠手裏夺了回来。也就从这一年始，在改革的风潮中，当初名不见经传的杭锦旗盐场，脱胎换骨，九十年代转身改制为亿利集团公司。

　　九十年代初，王文彪提出了库布其沙漠经济学。其实践的核心是，把治沙的难题变成机遇，把沙漠的负资产变成可以产生GDP的绿色资产，让沙漠治理行为本身就能产生经济效益，推动沙漠治理。

　　经过治理，库布其沙漠成为生机盎然的沙漠绿洲，沙尘天气由每年70多次减少至五六次，降水量和生物多样性显著改善。沙漠裏陆续出现了野兔、红顶鹤、胡杨等500多种野生动植物。据估算，生态财富价值5000多亿元。越来越多的乡亲们因绿而富，来库布其沙漠旅遊的人也越来越多。政府政策性支持，企业产业化投资，农牧民市场化参与，各类产业园区先后建立，10多万贫困群众人均收入由1988年的392元增加到2017年的17000多元。

　　新战略再造新亿利

　　2016年，就在人们期待亿利成为行业航母之时，王文彪却提出了跨越式的决定，即实施“平台＋插头”发展模式。王文彪面向海内外广发英雄帖，招募全球最强合夥人加盟。“平台＋插头”，壮大出上百个精幹高效的小亿利，亿利集团的战略布局自此进一步向行业高端跃升。百名小亿利CEO向王文彪递交经营契约书，并郑重地接过了任命书。

　　集团日前发布的财报显示，2018前三个季度，亿利实现营业收入309.7亿元，实现淨利润11.25亿元。预计2018年收入过500亿元，利润20亿元。

　　绿风已起，绿帆正扬。习近平总书记在召开的民营企业座谈会上，对中国民营经济的地位和作用再次给予肯定。王文彪表示，作为国内生态修复领域的领军民营企业，亿利将坚定信心、聚焦实业、专注主业，努力建成世界一流的现代化企业，从而为投资者、为社会、为人民创造更大的经济效益、社会效益和生态效益。亿利的治沙成果和经验所形成的中国库布其模式，在大踏步走向全国，走向广阔的世界。

　　（作者为中国一级作家、中国报告文学学会理事）