香港中文大学深圳研究院孵化项目倍捷锐生物从事医疗器械研发，研发团队主要在香港，设备检测与製造放在深圳。

　　“封关”前，两地团队每周往来，开会讨论技术细节；“封关”后，研发团队只能远程视频讨论，很多技术细节无法把控。科研实验也断断续续、研发周期无法确定，研发成本和公司运营成本也翻倍上升。

　　倍捷锐生物去年9月初创，半年后即遭遇疫情。公司负责人孙瑞博士告诉大公报，“公司研发的设备其实类似光学定量显微镜，可以用来观测细胞样本，从而辅助确诊一些疾病，或者进行病理研究。”

　　公司输出的是技术，研发工作非常重要，“封关”对公司运作影响巨大。孙瑞指，公司每天要做8-15组科研实验；一周形成结论后，再去做下一个环节。

　　深圳科研人员无法去香港实验室当面讨论技术细节，只能“隔空”远程视频，但摄像头无法带进实验室，深圳方人员无法看到实验室具体操作，只能靠想像还原。

　　“实验如果出问题了，那问题出在哪？远程会议根本弄不清楚。我们只能在深圳试，设备不同实验结果也不一样。万一又出现新问题，还要再试。循环往复这样时间就被耽误了。”孙瑞透露，半年来，公司成本损耗加之合作机会流失，损失约300万元。下半年如果无法正常通关，公司预计年底会将香港团队和科研设备搬运来深圳。