图：夏国璋龙狮团大中华区总经理欧阳秀明（左）及九次世界醒狮冠军及柔功门第四代传人夏敬文（右）

　　传统醒狮一向给人过时、读书不成才做的感觉，但实情却是商机无限。享誉香港及内地的夏国璋龙狮团至今已传至第四代，九次世界醒狮冠军及柔功门第四代传人夏敬文与妻子欧阳秀明深知，若不改革只有被淘汰，於是决心改革，把家族企业逐步企业化之余，并於北京、上海及深圳等设立据点，把握大湾区及“一带一路”机遇，立志把醒狮技艺提升至国技层面。

　　家族生意意味着由接单、申请场地及许可证，乃至财务上均是自己一脚踢，不时会漏单或做错，且人手所限，可以接到的生意亦有限。夏敬文接手数年之后，开始发现问题所在，加上妻子修读工商管理课程，遂把心一横，开始改革，聘请人手把公司制度化。

　　家族企业要改革最大困难通常来自上一代，对夏敬文而言亦不例外。改革初期，他坦言与父亲多有衝突，父亲不希望改变，希望保留上一代的传统，常说“阿爷留落嚟就係咁”。夏敬文举例指，以前醒狮师傅身穿菊花牌的白色打底上衣，下身则穿黄色裤，外界称他们为“黄裤仔”。他建议改用现时红衣设计，而狮头亦可按客户要求改变颜色，父亲大力反对，直至客户大讚，得到父亲认同。当他们决定回内地发展时，父亲反对声音更大，且泼他们冷水，指他们不熟内地市场，危险、会畀人呃等。

　　夫妻齐心顺利完成改革

　　面对家翁的种种质疑，作为夏国璋龙狮团大中华区总经理，亦是改革推手的欧阳秀明，笑言自己会躲在一边，让他们两父子沟通；而夏敬文则指，自己会不理他照做，当做出成绩后，父亲自然没话说，如今已把生意全盘交与他们，不再过问。现时改革已基本完成，夏敬文主力向外，负责龙狮团对外及醒狮的技术性工作，而太太欧阳秀明则主内，负责行政及长远策略。

　　近年夏国璋龙狮团加快拓展内地业务，於2010年首次进军内地市场，现时於北京、上海及深圳均设有据点。“香港面对最大的困难是人手及土地问题，但内地多人才及空间亦大，加上大湾区规劃出台，发展潜力具大。”欧阳秀明称。

　　随着内地对活动策劃需求日增，夏国璋（上海）文化传播公司於2012年正式成立，业务範围包括专案策劃、艺术展览、活动製作及表演服务，为客户提供一条龙及多元化的服务，其中当然包括夏国璋龙狮团为不同品牌及活动演出。公司并於2018年在深圳成立华南区总部，计劃於2020年受惠大湾区策略更便利发展，打造一个全球最安全的醒狮训练基地，使客户享有更有效率服务。

　　盼舞狮提升至国技层面

　　事实上，内地生意可谓应接不暇，只是碍於人手问题，未能大量接单。欧阳秀明透露，现时香港一年表演约400场，佔公司收入约55%至60%，内地一年则约200场，已佔公司收入40%。她表示，香港已是发展成熟的市场，每年收入约3%至5%增长，但内地市场潜力无限，每年收入均有60%至70%增长，“内地不怕没有生意，只是怕不够人手”。夏敬文补充，现时内地一场表演收入至少六位数字，因是商场表演，动辄要出动5至6隻醒狮；香港则多是商舖表演，受制於地方，通常只需两隻狮，价钱不过两万多元。

　　夏国璋龙狮团对他们而言，不只是一盘生意，他们希望把舞狮提升至如川剧变脸一样的国技层面。欧阳秀明坦言，香港应有一个固定地点介绍舞狮的历史，并可作为表演场地，才可提升及推动社会对醒狮的认同及地位。夏敬文亦指，希望筹劃一舞狮剧目，希望赋予醒狮表演者的身份，希望香港政府能於场地上多加协助。

　　“最终目标，是把醒狮、变面、铁头功及缩骨功等民间技艺结合在一起，成立一剧团，一如外国的马戏团般。事实上，龙狮团於外国十分受欢迎，未来随着‘一带一路’的发展，希望透过醒狮技艺，让外国更加了解传统中国文化。”夏敬文道。