大公房产讯 11月17日,市场上传出一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》(最下附正文),内容是建议员工转变黄金时代的惯性思维方式,对不产生价值的动作和开支做减法,花小钱办大事。以及希望管理层能在当下的房地产环境中严于律己,员工能在日常工作中勤俭节约,拒绝铺张浪费,透出浓浓的“求生欲”。
就该倡议书的真实性,大公房产询问了万科相关工作人员,但截止发稿,万科方面暂无明确回复。不过据网传图片显示,该倡议书上署名着“集团总部”。
曾在行业高昂时喊“活下去”的万科,如今似乎要开始“勒紧裤腰带过日子”。而关于倡议里“花小钱”的说法,值得注意的是,万科在今年10月22日的业务交流会上也曾提及。
当时的现场,针对万科未来的发展站位,郁亮回应称:“进入冬天的万科,正等待在下一个春天里被需要。但春天和春天是不一样的,新的春天要研究新'活法'”。而对于这种“活法”是什么,郁亮则表示“要从赚大钱、快钱转为赚慢钱和小钱。”
此外,针对当前行业下行的情况,郁亮也用16字总结称:“尊重常识,回归常态;阵痛之后,仍有机会。”他认为,房地产行业在经过黄金时代之后,必然会回归到一个常态发展状态,即与老百姓生活息息相关的民生行业。但回到常态必有阵痛,如同“缩骨减肥”。
财报显示,今年第三季度万科共实现营业收入1043.7亿元,同比增长9.7%;实现归属于上市公司股东的净利润56.4亿元,同比减少23.3%。前三季度,万科累计实现营业收入2714.9亿元,同比增长12.4%;实现归属于上市公司股东的净利润人民币166.9亿元,同比减少16%。
而在销售方面,三季度万科实现合同销售面积754.7万平方米,同比下降36.5%;实现合同销售金额1246.8亿元,同比下降27.6%。前九个月,万科累计实现合同销售金额4791.3亿元,同比下降2.8%。
截至今年三季度末,万科现金及现金等价物余额降至1386.66亿元,同比减少17%,创下近两年最低水平。
网上流传的《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》具体内容:
一、主要工作要求
1.转变黄金时代的惯性思维方式,在工作和决策中将经营理念贯穿始终;
2.对不产生价值的动作和开支做减法,花小钱办大事;
3.明确要实现的目标,形成行动方案并坚决执行;
4.不给一线添乱,助力业务打赢;
5.培养当家人素识,以身作则,自上而下形成示范效应;
6.把握尺度,内外有别,既要让利益相关方感受舒服,也要关注员工的情绪;
7.长期坚持,过程中及时复盘反思;
二、具体行动
1.打铁还需自身硬,坚决不当二传手;
解释:强化自身工作技能,属于自己岗位的职责和工作,绝不假手于合作方或供应商完成,减少不必要的费用支出,导致损耗自身专业能力。
落实在实际工作场景中的对照行为:
(1)评估工作中外包业务的必要性,自己力所能及的事项自己完成,拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”,杜绝只做表面文章和纸上谈兵;
(2)通过多学习,勤思考,深实践,不断提升个人能力。眼睛向下、身子下沉,真正了解业务痛点难点,帮助一线解决问题,助力业务打赢;
(3)工作上的关注点不能只是“我做了”的执行层面,更要聚焦“做的结果如何”对过程质量负责,对结果收效负责,鼓励“捞过界”“勤补位”。
2.严于律己勇担当,以身作则做表率;
解释:勤俭节约,杜绝浪费,从细节做起,从自己做起。管理层要严于律己,以身作则,主动担当,为员工做好表率。员工个人也要从自己的一言一行做起,关注细节,谦虚谨慎,敢于涌现挑重担。
落实在实际工作场景中的对照行为:
(1)基于费用最优原则合理规划差旅出行,例如:提前订票降低购票成本:综合价格优惠和时段选择舱位:依据性价比最优原则选择住宿酒店;
(2)日常工作厉行节约、拒绝浪费,在细节中做到勤俭节约,如文件是否需要打印,根据天气温度调整室温,人走关灯等;
(3)避免内部交往过度接待,总部与一线单位交流轻车简从,拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等,杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产;
(4)乘承合适原则对外交往,必要产品不可缺,其他产品在同等标准下优选性价比更高的,既保证合适得体,又不铺张液费;
(5)管理人员事情自己首先要做。