大公房产讯 11月26日,万科集团召开2021年第一次临时股东大会,审议包括万物云首次公开发行并境外上市方案、万物云上市后公司持续盈利能力的说明与前景等议案,董事会主席郁亮及各管理层出席会议。
万科董事、总裁、首席执行官祝九胜表示,在目前的阶段,万科认为安全比增长更重要,能力比规模还重要。
能力具体分为两种:第一,传统房地产开发业务的能力。第二,对不动产的经营和服务能力。不过未来传统开发业务也得有适应新常态的能力,逐渐由单一的房地产开发转向不动产的开发、经营、服务并重。
在房地产开发方面,祝九胜举例称:“在从前的认知里,开发商是甲方,总包、材料商是乙方。但现在,业主才是真正的甲方,我们和总包、供应商都是乙方。在这种新的认知下,所有乙方都要联合起来共同为我们终极的业主打造好产品、好服务,并且让他们愿意买单。所以基于此,我们提出大建造的概念,就是从一个更全周期、全品类、跨期更大的、涵盖客户全生命周期的使用成本的角度来看待我们的建造。”
在不动产的经营和服务方面,祝九胜表示:“万科已经做了一些布局,前期的投入有点重。我们选用的会计政策是按成本入账,所以每年的折旧、摊销还不少,形成的正面的利润贡献还非常有限。但能力建设有一个过程,这些经营类的业务一旦建立起能力,长期前景还是非常好的。万科也在不断地探索,找到一些新的解题方法。”
针对集团上半年业绩下滑的情况,祝九胜表示,业绩短期下降确实是一个不争的事实。但从更中长期的视角来看,我们对我们所服务的客群、所进入的城市、所选定的赛道以及要构建的能力,还是保有信心的。也恳求各位投资人和股东给我们一点中长期的耐心。
对于集团的经营计划,祝九胜表示,我们没有太强的销售目标。“我们一直认为销售是一个根据市场变化进行动态调整的过程,比如集团今年的经营计划在三季度做了调整,调下来的多一些,也有一些指标往上调。”
同时,祝九胜还指出,万科已经开始在考虑明年的经营计划。“不过我们对明年的市场情形还有一些看不太明白,所以采用的方法是制定最低的经营目标,再同时推一个卓越目标,希望大家能冲着这个卓越目标去做。预计明年的经营目标比今年还要低。”