中冶宝钢第四分公司坚持以示范作业区创建和员工行为养成为抓手,落实“强弱项、补短板”,从标化、强化、内化、外化四个维度,落实“五个统一”,夯实基础管理,成功申报通过宝钢股份“金牛”作业区9个, “银牛”作业区16 个、“铜牛”作业区28个,为湛江钢铁提供优质增值服务。

　　统一管理要求

　　会议管理“一杆子到底”,班组交底管理“整齐划一”,安全管理“承包到户”,责任上肩。

　　统一培训手段

　　完善培训硬件,激发员工主动参与培训动力;落实“随堂测试”,提高培训的效果。

　　统一检查标准

　　检查落实“一张表”,形成长效监管机制。检查动态执行“智慧打卡”,切实提高履职效能。检查内容“定制化”,落实办公室绿化、休息室美化、现场标准化、检修站文化、三车骑行“规范化”,指唱确认“军事化”管理。

　　统一结果验证

　　通过5G技术,实现“线上”“线下”双轨检查模式,提高安全检查效率;按期分析通报检查问题,展示工作亮点事项,制定工作提醒。

　　统一奖惩力度

　　建立健全安全违章计分管理办法,梳理、聚焦违章等“关键少数”。

　　路虽远行则将至,事虽难做则必成。分公司将不断巩固和夯实基层基础管理工作成果,积极探索新时代工作的新思路、新机制、新方法,追求极致效率,不断开创基础管理工作新局面。