参与新天地项目影响了司徒文聪一生，如今他仍会时常去他曾经的“作品”走走看看

　　颠覆中国传统旧城改造模式的上海新天地项目有他参与的身影;成功将正大广场打造为家庭一站式购物体验消费中心得益于他的谋划;TX淮海|年轻力中心能够在网络时代成为年轻人和潮流文化的线下聚集地他是幕后推手……他就是现任u group年轻力集团主席司徒文聪。人们常说“机会是留给有准备的人的”，离港来到内地发展近三十载，握住了内地蓬勃发展机遇的司徒文聪淡然一笑称，“我觉得我准备得还不错。”

　　独辟蹊径北上发展 港人优势成职场“加成”

　　上世纪九十年代，内地的繁荣度与香港还是不可同日而语的。彼时，众多的港人毕业生都会选择留港或从国外返港就业。“那个时候我身边的朋友基本都选择了留在香港，就连去欧美发展的都很少。很多国外回来的在香港还特别吃香，可以选择一个很不错的起步工作。”可那时的司徒文聪却做了一个在他自己看来颇为有趣的决定——北上去看看这个世界有多大。

参访中国国潮零售品牌

　　司徒文聪选择的第一份工作几乎天天要到内地的南方城市走动，“常常是中午还在东莞，下午就在深圳，晚上要去中山。”正是基于这份工作，让他开始对内地有了一定的了解。内地对那时的司徒文聪来说，一切都很“新奇”，“很多事都和我们从小在香港长大所理解的是不一样的。”与此同时，司徒文聪也敏锐地窥见了内地的发展机遇，他开始更为积极地物色内地的工作机会。

　　功夫不负有心人，1995年，北京一个类房地产项目需要一位懂外语，能够在香港和欧美之间担当桥梁的人，这对身为港人又一心想要到内地闯荡的司徒文聪来说简直是天赐良机，于是在毫无人脉的情况下，他只身从香港奔赴北京。“在那个岗位上我觉得发挥得非常好，无论是领导，还是环境，我都很适应，给人的感觉我是个‘老北京’一样。”此后，凭借自身的努力与坚持，司徒文聪很快成功进入了北京的嘉里集团工作。

　　“那两年我已经在琢磨北京的城市发展，而且既然接触了房地产领域，就决心在这个赛道继续。”有了明确的发展目标后，司徒文聪在嘉里这个超大外企平台里疯狂地“汲取养分”，“之前在民营还能靠小聪明，也没什么特别大难度，但进入嘉里之后我就开始从中低层学习，一步步学从商业地产的运营、招商、物业、工程、协调慢慢做起来。”

　　融入圈层展示自我 新天地项目影响一生

　　工作之余，司徒文聪还不忘广交良师益友，积极拓展人脉圈子。在北京发展不到五年时间，就已经成为北京地区香港商会的副会长，并善于利用各类场合，积极地表达自己对内地发展的思考，“这让当时结识的一些上海的高管和老板知道了我是一个可用的人才。”获得机遇或许需要一定的幸运度，但积极为自己铺路未尝不是一种得到机会的良策。

司徒文聪总会抽出时间到处走走看看，而旅途中所观所感又将成为他工作的助力

　　1999年，司徒文聪的这些“上海朋友们”都在讨论一个具有时代意义的项目——把百年历史老弄堂打造为一个新天地。

　　那个时候，对于上海新天地项目的负责方瑞安集团来说，从香港调派人才到上海并非难事。但要让调来的人从零起步学普通话、了解内地过去5至10年的发展、去理解内地的政府机构体系框架却需要一个漫长的过程。“这就是我的优势了”，司徒文聪会心一笑，“那时的我已经来内地五年了，对内地的工作环境、方式方法比较了解，加之我是个勇于接受挑战，不轻言放弃的人。”就这样，司徒文聪参与了上海新天地这个影响了他一生的项目。

　　“在那个年龄段，如果是在香港，是根本不可能有的经历，想都不敢想。”新天地虽是一个旧改项目，但也承载着国际文化交流的重要使命，故而年纪轻轻的司徒文聪就要时常和政要及国际品牌高管沟通对接。“这正是内地腹地辽阔，开放发展带给我们年轻人的前所未有的机会。”

　　吸纳生活所见所闻 深耕商业地产创佳绩

　　新天地项目之后，司徒文聪一跃成为创新商业领域的行家。回顾北上内地奋斗的这些年，司徒文聪感叹，对祖国发展潜力的看好是他最成功的职业规划，“看到了内地发展空间更大，机遇更大，创新机会更多。”

参加沪港优才计划欢送晚宴

　　虽已有所成就，但司徒文聪仍在不断寻求更大的自我突破，“我很珍惜每次创新的机会，觉得特别富有挑战性，希望能为自己喜欢的行业做些更有意义的事情。”正在这时，正大集团找到了他。

　　作为上世纪九十年代初期的标杆性商业地产项目，正大广场自立项后便一波三折，始终无法找到属于它正确的定位和发展。司徒文聪就是在这样的情况下接手了项目。根据自己多年来对国内外市场的观察，司徒文聪作出大胆的判断，“中国未来20年中产阶级将崛起当道”，故而他将正大广场规划为一个以中产阶级为主要消费对象的购物中心，而且是涵盖日常消费全场景的一站式综合项目。不仅如此，为了匹配中产阶级的消费能力，司徒文聪还带着团队飞遍全球招商引资，Zara 、H&M、优衣库等都是经他之手进入的中国市场。

　　经司徒文聪重新规划后的正大广场每天能迎来几十万人光顾。时至今日，这一家庭娱乐购物中心的模式仍是众多大型购物中心的模板。外人或许难以想象，缔造了这一商业奇迹的司徒文聪，那时不过35岁。

　　“我的工作没有换过赛道，始终是与创新商业和新零售消费领域的商业、消费、数据、策划打交道。”司徒文聪务实道，“机会是留给有准备的人的，我觉得我准备的不错。我一路走来，以前所做的工作都会变成下一份工作的基础。”

　　看好年轻消费群体 “内部永动机”扶持国潮

　　从项目的参与者，到项目的一把手，正大集团之后，始终着眼于同一行业的司徒文聪已经在很短的时间内获得了阶段性的成就，也看到了资本对于商业发展的决策性。雄心勃勃的司徒文聪那时便产生了与资本机构合作的想法，而无巧不成书，有意布局中国市场的黑石集团向他抛来了橄榄枝。司徒文聪毅然选择了在黑石这个更高一级的平台大展拳脚。

作Z世代年轻力文化消费的宣讲

　　然而，这或许是他职业生涯中唯一一次“意外”，但可能也是最大的机遇——2008年，司徒文聪刚刚加入黑石不久，金融风暴来袭，黑石决定终止在中国的投资。“但那时我对中国经济的判断依然比较乐观，所以依旧积极布局，2009年至2013年我正式脱离了黑石的框架，成立了u group年轻力集团。”

　　司徒文聪谦逊地表示，他从不认为自己适合当老板，而是一位好的谋士。可如今公司在他的带领下却发展得很顺利。互联网崛起对实体商业带来巨大冲击的当下，公司却能寻得突破口，再度创造创新零售和商业平台的奇迹——上海淮海路曾是夜上海的标志街区之一，淮海中路523号更是曾有“华亭伊势丹”这样的潮流地标。但随着线下实体经济的不景气，这里几经转手依旧难改破败之势，直至2019年u group年轻力集团和百联集团共同打造的TX淮海的出现，首店、潮牌、网红餐饮的入驻，让这里成为年轻人的潮流圣地。

　　“2005至2015年开始强互联网属性的崛起，最受影响的就是90后，原来实体经济线下体验已经不是唯一的选择了，90、95后的体验会发生一个非常大的转变。不仅如此，年轻一代成为了消费主力。”意识到这一趋势的司徒文聪迅速将集团的业务板块分为三部分——资产管理、年轻人的潮流商品板块和年轻人的数据板块。三大业务板块相辅相成，形成闭环。

　　“10后，他们的民族自信会比00后更强大。国际大牌必须要有中国版本不然就没有在中国市场扎根的实力。10后会成为中国产业链重要的供应商，给予大量资金支持，令中国成为品牌大国，有充分的肥沃土壤生长，进而出口。”基于这一观察，司徒文聪带领u group年轻力集团投入大量精力用于扶持国潮。

　　据其透露，如今在集团有个“内部永动机”，即借由集团自身的平台资源优势，以较低的风险发掘并投资、培育具有潜力的国潮品牌。“作为在全国多地有着年轻力中心和潮流文化消费平台的u group来说，集团可以提供平台给新兴品牌去市场试水，通过观察营收数据，集团进一步选择投资对象，进行精准扶持，助力品牌快速成长。”