罗家顺自豪于能够在祖国的土地上见证香港回归，并自豪于站在正大集团这个“巨人”的肩膀上参与浦东开发和上海建设

　　“如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩膀上。” 艾克萨·牛顿爵士的这句名言，一直被罗家顺视为他人生的真实写照。在他心中，常怀着双重感恩之心。一重是感恩给予他事业发展和学习机会的“正大集团”，让他一直跟随资深董事长、爱国华侨谢国民先生学习成长，不断将思想和事业提升到新境界。还有一重，就是感恩祖国、感恩上海，给了他实现梦想的时机，和未来不断进取的动力。

　　毕业于香港理工大学的罗家顺，是土生土长的香港人。1996年，他作为正大集团的管理层授命来上海工作，参与了几个红遍上海滩的项目，为上海的发展奉献了智慧和力量。他自己也从一个最初不会说普通话的“异乡人”，进阶为把去香港唤做“出差”的新上海人。

　　在祖国见证香港回归

　　浦东陆家嘴，与正大集团有深厚渊源的地方。罗家顺的办公室就在这里。从窗口望出去，就能看见黄浦江上百舸争流的火热场景。那些大小船只，恰似浦东、上海乃至整个中国的发展，一分一秒之间似并无变化，稍长时间再转头去寻，早就一日千里，追赶不及。

　　“我刚刚来的时候，这里只有东方明珠，香格里拉酒店还没有造，我们坐的这个地方还是一片空地。”谈起第一眼看到的浦东，罗家顺记忆犹新。他笑着说，其实来上海工作之前，并不是所有人都支持他，还有同学质疑：“你干嘛要回去中国内地工作?”但他却毫不犹豫地回答：“我必须在香港回归前回去，这对我来说很有意义。因为我可以在祖国的土地上见证我们香港回归!”

　　就在回归前一年，谢国民先生帮罗家顺实现了这个愿望，带着他来到浦东参与正大广场、“易初莲花”超市等重大项目的建设和招商工作。他清晰记得，自己最初住在张杨路。这条如今浦东的主干道之一，当年却“满街都是自行车。三条车道，其中有两条是留给自行车的。”至于生活上更不能与香港比了，“确实很不适应。”但他看到更多的还是学习的机会。直到现在，他还常常教导年轻一代，“如果你愿意放下以前在香港一贯的思维方式，用心去与当地交流，就会很快融入，而且会有更大的收获。”再说，“毕竟我们都是同宗的中国人对不对?”

　　站在爱国0001肩膀上出发

　　谈起正大集团和谢国民先生，罗家顺的话匣子就打开了：“我是站在了巨人肩膀上。如果说我有所成绩和进步，是因为我有幸能跟随一位伟大的、成功企业家一起工作，得到他的耳提面授。”

　　正大集团不仅是改革开放后第一个进入中国投资的跨国公司，在多地成为外资或中外合资的0001号企业。多年来，正大集团还被称为“爱国0001”。罗家顺加入后，无论是企业文化的熏陶，还是谢国民先生的言传身教，都让他深刻领悟到“在商”不能只“言商”。“他一直倡导在全球投资的标准，第一先对国家有利，第二再对人民有利，第三后对集团有利。”

　　改革开放四十多年来，上海是正大“三利”原则的最佳实践地，更是参与浦东开发的先行者。罗家顺自豪地说，上世纪八十年代末，中国一度遭到很多西方媒体恶意攻击，外资对改革开放有所疑惑。谢国民先生对中国发展的信心却从未动摇。关键时刻，他响应上海市政府召唤，坐着自己的飞机来沪，承担起“小陆家嘴”CBD核心区42公顷土地的联动开发。谢国民先生还特别叮嘱，一定要将浦东开发作为责任，“不得通过转卖土地赚钱”。为开发配套，正大集团首先出资近1.5亿元人民币，在黄浦江畔建设2.5公里长的滨江大道，成为现今40公里魅力滨江大道的样板与起点。可以说，如今的陆家嘴，高楼林立，享誉世界的金融城在此建立，所有这一切，“爱国0001”都作出了不可磨灭的贡献。

　　“所以在企业文化的熏陶下，来到上海，我们也时刻想着，作为一个香港同胞，到底怎么为祖国做贡献。”

罗家顺多年任浦东新区政协委员，为浦东和上海的发展建言献策

　　浦江畔“安度”金融风暴

　　1996年罗家顺跟随集团资深董事长谢国民先生来沪投入上海易初莲花大卖场的工作，未曾想1997年就遇上了东南亚金融危机。当时，金融大鳄索罗斯做空泰铢，让总部在泰国的正大集团遭遇史无前例的危机，正大集团与上海市政府、陆家嘴管委会共同开发的正大广场项目受到了巨大影响：“当时正大已经出资了一亿美金，但是在泰国的贷款银团出了问题。”罗家顺记得，当时出售正大广场项目未尝不是一个缓解资金压力的办法，但谢国民先生信守对上海的承诺，一如既往要支持浦东开发，所以宁愿割爱出售泰国的资产，也坚决不放弃中国的业务。另一方面，上海政府和有关部门对他们也给与充分理解。那段时间，正大的团队不停与浦东和上海各部门沟通、协商。

　　功夫不负有心人，最终在得到中央的支持后，正大集团继续保留了正大广场项目。停工一年多后，项目建设重启，陆家嘴就此诞生了一个标志性建筑。之后，随着小陆家嘴区域硬件设施逐渐完善，正大集团又开始协助当地政府招商引资，引入了很多外资金融机构入驻，为金融城奠定了深厚的基础。

　　这次危机虽然已经过去二十多年，但每当忆起职业生涯中这段惊心动魄的插曲，罗家顺念念不忘的还是“要感谢上海市政府和各级领导给予的大力支持。”

　　扎根浦东引商业新风

　　正大集团在浦东有两个标志性项目，已经融入上海市民的日常生活。一个是1997开业的中国第一家大型卖场“易初莲花”(后更名“卜蜂莲花”)，另一个就是国内真正意义上的一站式购物商业旗舰的“正大广场”，这是罗家顺在上海的起点。他说，创新求变是他一直遵循的企业价值观，而且“变”还必须走在别人的前面。

　　现今国人对走进一家大型超市可以完成衣食住行一站式购物需求已经不再陌生，这种潮流就是由正大引领的。罗家顺说，当时这种卖场零售模式在泰国已经成熟，在国内还没有。“我们是做农业起步的，企业的愿景就是向人类提供优质蛋白质。之后，我们还不断探索化繁为简，为人民提供更加便利的生活。”得益于浦东开发开放，正大集团携手上海蔬菜总公司，在香港回归前开出了中国内地第一家大卖场。罗家顺至今记得，1997年6月30日“易初莲花”开幕当天，上万名顾客争相涌入的盛况，“把门都挤破了，后来谢国民先生特别关照，尽量让在确保安全的前提下都能进去参观。”从那以后的很多年，搭乘公交车(后面又有了接驳班车)从全市各区奔赴浦东逛“莲花超市”成为上海市民的时尚。经过了二十多年发展，正大集团在内地已经有卜蜂莲花、正大会员店、正大优鲜超市等百余家门店，但仍有很多上海市民会经常回味当年在“易初莲花”第一次呼吸到满是现烤食品香味的空气，和体验新型购物方式的那种快乐感觉。

　　2015年，受谢国民先生委托，罗家顺又开始主持营运包括正大广场在内的商业及地产板块，建立全国商业地产总部，并于2016年启动上海正大广场的升级改造项目，以应对线下实体商业不断受到的线上挑战。同时，对以“莲花超市”为代表的所有实体零售项目，也已经完成电商平台对接。他说，很早就认识到，过往“规模领先”的优势在新零售时代难以为继，只有“内容领先”才能确保立于不败之地。“我们一直不断研究中国商业环境以及消费需求的变化，力求形成从土地开发、规划、招商及运营管理的闭环，打造一整套标准化管理体系，实现精准高效的管理。”在罗先生的带领下，“正大广场”有了长足的进步，“正大集团”在全国各地也不断有新的“正大广场”崛起。为当地居民的日常生活注入新活力。

新零售时代到来，正大集团较早完成与电商平台对接

　　要融入就要“厚脸皮”

　　二十多年弹指一挥间，当记者问起罗家顺在上海的生活有没有遇到过尴尬，他毫不犹豫地回答，是最初的语言关。

　　“夸张吗?我1996年来的时候，还聘请了一位翻译，因为那时候我一句普通话都不会讲，又怕听不懂。”后来渐渐感觉，翻译出来的想法和语气与自己想表达的总不太契合。“情感就不契合。比如你想告诉大家这个事情很严重，他的严重程度多少，翻译出来就没有效果。而且我也不知道他用词准不准确。”这逼迫他下定决心“自己来讲，哪怕开始会被人笑话。”

　　从那以后，罗家顺抱定“脸皮厚一点”，每到一处都不怕开口用普通话与人交流，大约三个月左右就慢慢熟悉起来。“有时候我还会问人家，我有没有讲清楚?”好在上海的同事对于粤语并不陌生，一边猜一边交流，大家很快就打成一片。“有可能一开始大家理解不一样，但我还可以继续跟大家慢慢论述，这个很重要。这样，情感也建立起来了。”

　　如今，罗家顺不仅能讲流利的普通话，连上海方言也能听懂，甚至冷门的俚语也“基本上猜得准。”他说，学好普通话不仅是为了更方便与当地人交流，更重要的是“你要尊重我们祖国的文化。

　　值得一提的是，为了让后来者不再重蹈他的覆辙，近年来，罗家顺还联动很多在沪的港人朋友，为香港下一代更好融入祖国发展探索新渠道、新方法。除了在自己的企业提供更多实习岗位，他还积极建言上海各部门，探索吸引更多香港年轻人，至少在中学时就过来。一方面，学语言要趁早，另一方面，年纪越小越容易更快融合。“这样到了大学毕业，他们更容易找到融入祖国的抓手和发力点。”

正大集团有家庭般的企业文化，罗家顺经常组织各种团建活动与员工同乐

　　坚持“内容领先”共同守“沪”

　　站在正大的广阔平台，罗家顺与上海的惺惺相惜不仅停留在“温顾”，更在于“知新”。多年来，正大从未停止探索更多“利上海”的项目。如与上汽合资在泰国建厂，面向东盟生产和销售上汽自主品牌名爵MG汽车。与崇明区合作打造了“300万羽蛋鸡场”，这也是目前亚洲规模最大的蛋鸡场。现在，上海市民已经可以吃到从出生到上架仅需要3.5小时的鲜鸡蛋。

　　2022年的“大上海保卫战”令很多人难忘。罗家顺在第一时间召集团队组成保供团队，主动将保障上海市民的生活物资供应作为最重要的任务。在物资极度紧张的情况下，正大集团不遗余力协调全国货源，争分夺秒调运物资。在上海实施静态管理期间，正大集团旗下企业卜蜂莲花每天蔬菜生鲜进货量约30吨，每天供应蛋品4吨，禽肉8吨。服务周边覆盖的街道共计1280个，覆盖33.5万居民，并为他们提供了超120万份保供套餐，将保供商品直接送至顾客手中。在积极保供的同时，企业还无偿捐赠总计200万枚正大崇明岛生态无抗保洁可生食鲜鸡蛋，助力上海疫情防控。

　　除了充分发挥农牧食品主业的民生保供功能，正大集团旗下正大商业地产也是上海首批给予租户租金减免的商业企业。罗家顺表示：“作为一家跨国企业，正大应该在这个关键时刻出手相救，与租户商家共渡难关。” 在罗家顺先生的带领下，正大商业地产积极响应上海市政府号召，先后出台多轮免租与定向帮扶政策，从2020年起，累计为各类租户减免租金约3.6亿元人民币。

　　过去几年的新冠疫情，还让公众对于健康更加重视。随着海内外货运渠道重启，罗家顺和团队开始将正大集团的“世界厨房”理念引入中国，探索“从农场到餐桌”全产业链经营，从源头把控产品质量。2023年春季开始，上海市民又可以吃到更新鲜的热带水果：榴莲、山竹、芒果……“早上从泰国摘下，下午就能在上海买到。”此外，本身非常喜爱研究美食的他还认为，“食”的数量、品种和质量，与一座城市的国际化程度也有很大关系，所以还立志为上海带来更多美味。“上海已经是美食之都，但是品种可以更丰富，质量可以更好。”

罗家顺获得上海市政府“白玉兰奖”

　　两朵“白玉兰”的鼓励

　　跟随正大的发展，罗家顺不仅是浦东开发开放的第一批参与者，更是忠实的见证者。本职工作之余，积极履行社会责任，为上海和香港的发展贡献力量，也给他的生活带来更多快乐。他已经连续担任三届浦东新区政协委员，还在专业财经杂志上发表过文章为上海自贸区提出建设性建议。作为港人，他始终拥护“一国两制”、“港人治港”方针。当美国NBA高管发表支持“港独”言论时，他不顾经济损失，立即撤下NBA在上海正大广场的广告以示立场。

　　多年来，罗家顺的热情、努力也受到各界高度认可，在上海乃至全国多个省市获奖无数，还获得母校香港理工大学“杰出校友”称号。但在他的办公室里，有两个奖状被放在显眼位置，那就是上海的“白玉兰奖”。2017年，他获得了“白玉兰纪念奖”，2020年又获得“白玉兰荣誉奖”。他至今记得获知得奖时的心情：“太大的一个惊喜!”但是，喜过之后更多的是思考。他清醒地认识到：“奖不是给我个人的，特别是作为一个港人，如果没有企业的光环，没有国家的稳定发展，我的抱负根本不可能实现。”更重要的是，“就像运动员一样，你今天拿了金牌，就能躺平了吗?那样你就会发胖，还会倒退。”

　　所以，现在每天坐在奖状边上，面对着自己全程参加“培育”，已能与香港中环媲美的浦东陆家嘴，罗家顺从没有“坐享其成”的优越感，依旧兢兢业业地做着一名建设者。对他而言，荣誉和肯定更像是“明天起重新投入训练”的召唤。就像我们身后黄浦江上的航船，带着感恩出发，为了更加波澜壮阔的远方。